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施工准备工作制度

施工准备工作制度

一、工程概述

1.1建设地点

建设地点是指施工工程所在的基础设施或建筑物所在的实在地址，该工程建设地点为xx市xx区xx街道xx号。

1.2工程内容

本次工程为建设xx平米的xx建筑物，包括xx层以上的主体结构、内部装修、消防设施等。

1.3工程周期

本次工程周期为xx年，计划于xx年xx月xx日开始施工，估计于xx年xx月xx日竣工。

二、施工准备

2.1人员招募

为保证工程施工的实在操作与计划的实施，需要招募如下人员：

（1）项目经理：1名，具有xx年以上大型工程管理阅历。

（2）工程师：3名，分别具有结构、安装和装饰专业技术。

（3）检测人员：2名，分别负责对工程质量及安全等方面的检查。

（4）施工班组：20名，分别从事实在的施工操作。

（5）安全员：1名，负责工地安全及卫生的监管。

（6）材料采购员：1名，负责材料配送与采购及施工现场储备。

2.2施工设备

施工设备如下：

（1）塔吊：1台

（2）现场施工用电源：2台

（3）混凝土搅拌机：1台

（4）脚手架：充足用于搭设整个建筑的数量

（5）各类工器具及防护用品等。

三、施工准备工作内容

3.1施工准备文件的准备

建立施工管理文件及各种监理检查表等。

3.2现场施工准备

选址并进行勘察，对地质、水文、气象等作出评定，为施工做好准备。

3.3公共基础设施建设

配备基础设施，如水电气供应等，并依照要求实施消防安全措施。

3.4材料、设备及机具的到位

全部施工设备、工具及材料配送进入施工现场，并做好各种进出场车辆等的安全与防备措施，防止盗窃和损坏。

3.5施工现场环境清理

对施工现场进行清洁作业，从而保证整个施工过程的安全工作。

3.6施工现场告知—签入登记

对进入施工现场的全部人员、设备及材料做出签入登记，并向相关维护部门或单位或业主委员会等告知。

四、工期布置

4.1工期计划

以建筑物结构、装修、设施配备等为基础，订立出认真的工期计划。

4.2工期管理

订立出每日工作计划及进度监督表，定期评价施工进度，并适时与业主或监督部门沟通汇报工作进展。

4.3延期申请

把全部延期信息报告给项目经理，包括时间和原因，并在经理的批准后，向监理机构申请延期。

五、施工过程管理

5.1施工质量

对施工过程作出质量监控，对施工每个节点进行检查及验收，并按要求记录施工记录、更新工程图纸等。

5.2安全管理

依照安全要求进行施工，对全部施工作业人员实行安全教育，保证施工质量和安全。

5.3现场管理

对施工队伍进行管理，乾净施工现场，确保整个施工过程的有序进行。

六、施工工程竣工验收

6.1竣工验收标准

按国家规定和业重要求，全面追溯施工项中所具有的性能、质量等。

6.2竣工验收结论和报告

交由质量部门进行验收，验收通过后订立出竣工验收结论，并给出相关报告。

七、施工安全要求

7.1材料、设备及机具的安全检查

对进入施工现场的全部设备、材料、机具及工具进行安全检查并登记。

7.2施工履行要求

施工过程要随时关注其对人员、建筑物、材料的安全，针对承包商施工人员的培训，施工及现场管理要求遵从国家规定和监理要求。

7.3施工现场环境保护

施工现场的环境卫生应随时监控，严格限制噪声和施工过程排放污染。

以上为本工程施工准备工作制度，实在实施时，应考虑其他相关要求和规定，在当地民政局或建设监理部门审核通过后，施工队伍方可开展工作。