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2025年国企招聘考试(综合管理)综合能力测试题及答案

一、单项选择题（共20题，每题1.5分，共30分）

1.某国企拟推行“揭榜挂帅”机制选拔技术攻关项目负责人，根据现代管理理论，这一机制主要体现了哪种激励理论的应用？（）

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.麦克利兰成就需要理论

D.亚当斯公平理论

2.2024年中央经济工作会议提出“加快新型工业化步伐”，某装备制造类国企计划制定2025年战略规划，下列哪项不符合该政策导向？（）

A.投资建设工业互联网平台，实现全产业链数据贯通

B.缩减传统机械加工线产能，集中资源研发高精度数控机床

C.与高校共建“智能制造联合实验室”，引进5G+AI视觉检测技术

D.扩大低端通用零部件代工厂规模，降低单位产品人工成本

3.某国企办公室收到一份紧急文件，需呈送分管领导阅示后转相关部门办理。按《党政机关公文处理工作条例》规定，正确的处理流程是（）。

A.签收→登记→初审→承办→传阅→催办

B.签收→初审→登记→传阅→承办→催办

C.登记→签收→初审→承办→传阅→催办

D.签收→登记→初审→传阅→承办→催办

4.甲部门月均完成工作量1200单位，员工10人；乙部门月均完成1500单位，员工12人。若以人均效能为考核指标，甲部门效能比乙部门高约（）。

A.4.2%

B.8.3%

C.12.5%

D.16.7%

5.某国企因历史遗留问题，部分退休职工多次到集团总部上访，要求提高统筹外福利。作为综合管理部负责人，最合理的处理措施是（）。

A.联系属地公安部门强制劝离，避免影响办公秩序

B.安排专人接待，核实诉求合理性并反馈政策依据

C.要求工会出面承诺“研究解决”，暂缓矛盾激化

D.将上访职工信息录入“重点人员”名单，加强监控

6.根据《国有企业管理人员处分条例》，下列行为中不属于“违反廉洁从业规定”的是（）。

A.利用职务便利，为亲属经营的企业承接本单位广告业务

B.违规领取课题评审费，未纳入单位统一发放渠道

C.在项目招标中，因疏忽未发现投标文件重大错漏导致流标

D.未经批准，将单位闲置设备低价租赁给关联企业

7.某国企拟开展“合规管理强化年”活动，需制定实施方案。下列哪项不属于合规管理的核心内容？（）

A.建立重点领域（如投资、采购）合规风险清单

B.对新入职员工开展《企业合规管理办法》培训

C.修订《合同管理办法》，明确“三重一大”决策程序

D.优化绩效考核指标，将利润增长率权重提高至60%

8.观察数列规律：2，5，14，41，122，（），括号内应填（）。

A.365

B.367

C.369

D.371

9.某部门周例会中，员工A提出“上月设备故障率上升20%，建议增加维护频次”；员工B反驳“维护成本已超预算15%，应先排查操作规范问题”。作为会议主持人，最恰当的回应是（）。

A.“A的建议重执行，B的观点重根源，我们需要数据支撑：故障率上升是否与操作失误相关？维护成本超支具体项目是什么？”

B.“设备维护是生产部职责，技术部应负责操作规范，会后由生产部牵头提交分析报告。”

C.“先按A的建议执行，本月增加维护频次，若成本超支由生产部承担考核扣分。”

D.“B的意见更合理，成本控制是当前重点，暂不增加维护频次。”

10.2025年某省国资委要求国企“深化三项制度改革”，下列哪项属于“人事制度改革”范畴？（）

A.推行全员绩效考核，打破“平均主义”分配模式

B.建立职业经理人制度，对市场化选聘人员实行契约化管理

C.优化组织架构，将原7个部门合并为5个事业部

D.制定《员工职业发展通道管理办法》，设置管理、技术双晋升路径

（注：因篇幅限制，此处仅展示前10题，实际考试含20题，涵盖管理基础、政策法规、逻辑计算、实务处理等模块。）

二、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）

案例1：跨部门协作难题

某省能源集团下属新能源公司（国企）拟推进“风光储一体化”项目，需投资部、技术部、财务部协同完成可行性研究。项目启动1个月后，出现以下问题：

-投资部提交的《市场需求分析报告》仅引用行业公开数据，未结合本省电网消纳能力调整；

-技术部认为“储能方案需增加20%预算”，但未提供不同技术路线的成本对比；

-财务部以“集团年度投资总额受限”为由，要求压缩30%项目预算，否则不予配合评审。

项目经理（综合管理部借调人员）多次协调未果，