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安全生产工作计划2026(4篇)

2026年安全生产工作计划（一）

一、指导思想

以“零死亡、零伤害、零火灾、零泄漏”为终极目标，把风险当隐患、把隐患当事故，用数据说话、用系统管控、用技术赋能，推动安全管理从“经验驱动”走向“模型驱动”，从“人盯人”走向“算法盯风险”，从“事后问责”走向“事前预控”。

二、年度核心指标

1.死亡事故0起，重伤事故≤1起，轻伤事故率同比下降20%。

2.重大危险源在线监测预警响应时间≤30秒，系统故障率≤0.5%。

3.特种作业人员持证上岗率100%，关键岗位应急处置技能抽考合格率≥98%。

4.安全生产费用投入不低于上年度销售收入的2.8%，其中70%用于本质安全改造。

5.员工安全满意度≥92%，政府执法抽查不符合项整改闭环率100%。

三、组织重塑

1.成立“安全生产数字孪生实验室”，由总经理直接分管，信息部、设备部、安环部、生产部四部联合办公，24小时实体化运行。

2.将原有8个车间安全员编制从“兼职”改为“专职”，每车间设2名注册安全工程师、1名消防工程师、1名工艺风险分析师，实行“四岗合一”年薪制，绩效与装置风险等级挂钩。

3.建立“安全红客”机制：从一线班组公开遴选技术能手，给予其网络端口扫描、DCS组态只读权限，鼓励发现控制系统漏洞，每确认一条高危漏洞奖励5000元，且不计入负面考核。

四、风险管控

1.采用“三轴六维”风险矩阵：横轴为概率（P1-P5），纵轴为严重度（S1-S5），立轴为社会敏感度（M1-M5），对全厂317项作业活动重新定级，输出红色风险清单11项、橙色37项。

2.对红色风险实行“源、阀、人、环”四锁定：源——加装双切断阀+自动泄压线；阀——SIS系统独立SIL3回路；人——操作需经人脸识别+电子作业票+双人确认；环——设置防爆墙+事故池+泡沫灭火固定系统。

3.引入AI热成像+气体红外成像双光谱云台，每5分钟对罐区进行360°扫描，温度梯度异常≥2℃或VOCs浓度≥50ppm立即推送手机，同步触发消防炮预位。

4.建立“风险贷”制度：车间若主动识别并整改一项红色风险，可申请公司“安全基金”低息贷款，额度为整改费用的80%，利率1%，分三年从成本节余中归还，实现“风险变收益”。

五、技术改造工程

1.硝化装置全流程微通道改造：将传统5000L夹套反应釜改为碳化硅微通道反应器，持液量从5吨降至80kg，反应温度从138℃降至45℃，本质安全度提升62倍，项目2026年9月投运。

2.老旧电缆沟“耐火+感温+机器人”三位一体升级：沟内敷设陶瓷化硅橡胶防火毯，每隔20米安装光纤感温（分辨率0.1℃），小型轨道机器人每日两次巡检，发现局部升温≥5℃自动喷射微胶囊灭火剂。

3.建设“五位一体”应急池：池顶漂浮式橡胶坝，可随液位升降；池壁嵌入石墨烯加热膜，冬季防结冰；池底布置微纳米曝气管，降低COD；池边设置3台大流量永磁泵，单台流量2000m3/h；池岸配置防爆无人机机场，30秒内起飞侦查。

六、培训与行为管控

1.开发“VR+数字人”情景课件，还原近十年行业典型事故，员工佩戴头显，在1:1虚拟罐区完成紧急停车、堵漏、消防联动，系统实时采集心率、眼动轨迹，数据纳入个人安全档案。

2.推行“安全币”积分，员工发现隐患拍照上传，AI识别无误后获得1-10枚不等，可在食堂、超市、加油站消费，1枚安全币等值1元人民币，2026年预算发放300万枚。

3.对承包商实行“灰名单”管理：凡出现“三违”即扣信用分，累计≤60分暂停投标资格，恢复需通过公司级安全再教育+现场答辩，2026年预计清退5家低质量承包商。

4.开设“夜班微课堂”：利用0:30-1:00设备巡检空档，值班长播放5分钟短视频，内容涵盖事故案例、急救技能、设备冷知识，全年推出180期，员工学习覆盖率≥95%。

七、应急演练

1.每季度一次“盲演”：不提前通知时间、地点、科目，演练脚本由第三方在演练前2小时随机生成，重点检验夜班、周末、节假日等薄弱时段。

2.2026年6月举行“政企联动”大型演练：模拟液氯储罐出口管线断裂，设置企业自救、园区互救、市级增援三级响应，动用直升机吊运应急备件、移动式气膜病房现场收治，持续4小时，参演人数800人。

3.建立“15分钟应急圈”：以重大危险源为中心，半径15分钟车程内整合医院、消防、公安、环保、气象五方资源，签订共享协议，确保泡沫、干粉、液氮、中和剂等应急物资可调用量≥企业最大单罐储量1.5倍。

八、考核与问责

1.实行“安全绩效双系数”：公司绩效系数×部门风险系数，风险越高系数越大，倒逼高风险部门主动降风险。

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