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2025年PMP《整合管理》真题汇编卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目启动过程中，项目经理需要输出项目章程。根据PMBOK指南，项目章程的关键批准者通常是______。

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.最终客户

二、

项目经理正在制定项目整体计划，该计划需要整合来自各个知识领域的分项计划。关于整体项目计划，以下哪项描述是正确的？

A.它是项目管理中唯一需要详细制定的计划。

B.它主要关注项目的财务管理和预算。

C.它为项目执行、监控和收尾提供了基础框架。

D.它通常由项目发起人单独制定。

三、

在项目执行过程中，团队成员提出一个变更请求，该变更可能会增加项目预算并延长项目工期。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即批准变更，因为项目时间紧迫。

B.将变更请求直接提交给项目发起人进行决策。

C.评估变更请求的影响，并启动变更控制流程。

D.与团队成员协商，自行决定是否采纳变更。

四、

项目经理需要监督项目进展，并确保项目按计划进行。在整合管理中，监督项目工作的主要目的是什么？

A.创建项目基准。

B.确保项目可交付成果符合质量标准。

C.识别项目偏差并采取纠正措施。

D.审批项目变更请求。

五、

项目监控过程中，项目经理发现项目范围发生了未经正式批准的变更。根据整合管理原则，项目经理应该怎么做？

A.忽略这些变更，因为它们已经实际上被团队接受了。

B.立即记录这些变更，并按照变更控制流程进行管理。

C.与项目发起人沟通，请求批准这些变更。

D.认为这是团队成员的自主行为，无需特别处理。

六、

项目进入收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经交付并得到确认。关于项目行政收尾，以下哪项活动是不必要的？

A.办理项目财务结算。

B.释放项目资源。

C.进行项目绩效评估。

D.办理项目正式验收。

七、

在项目早期阶段，项目经理需要识别所有关键相关方。识别关键相关方的目的是什么？

A.了解他们的期望，以便更好地进行沟通。

B.确定他们的付款方式。

C.分配给他们具体的任务和职责。

D.评估他们对项目风险的贡献。

八、

项目经理正在制定项目沟通管理计划。该计划需要考虑哪些因素？

A.项目预算和资源可用性。

B.相关方的沟通风格和媒介偏好。

C.项目进度计划和关键里程碑。

D.项目风险登记册的内容。

九、

项目团队成员在执行任务时，发现了一个之前未识别的风险。根据整合管理，这个新识别的风险应该如何处理？

A.仅记录在团队内部，不更新项目风险登记册。

B.由团队成员自行解决，无需上报。

C.作为项目范围变更的一部分进行管理。

D.在项目监控过程中，按照风险管理计划进行处理。

十、

项目经理需要整合项目管理知识工作，以支持项目决策和问题解决。以下哪项活动不属于知识工作整合的范畴？

A.组织项目复盘会议。

B.创建项目经验教训库。

C.审核项目可交付成果。

D.制定项目采购管理计划。

十一、

在项目执行过程中，项目经理发现项目团队成员对项目目标理解不一致。为了解决这个问题，项目经理应该采取什么措施？

A.召开团队会议，重新分配任务。

B.制定更详细的项目沟通计划。

C.更新项目章程，明确项目目标。

D.将团队成员的问题直接汇报给项目发起人。

十二、

项目监控过程中，项目经理使用多种技术来跟踪项目进展。以下哪项技术主要用来评估项目绩效，并识别可能的偏差？

A.挣值管理(EVM)

B.偏差分析

C.核对表

D.原因分析

十三、

项目经理正在管理一个大型项目，项目涉及多个团队和部门。为了确保项目顺利进展，项目经理需要整合哪些方面的努力？

A.项目财务预算和成本控制。

B.各团队的工作成果和沟通协调。

C.项目风险和问题日志。

D.项目质量标准和验收要求。

十四、

项目章程由项目发起人或高级管理层批准。项目章程的主要作用是什么？

A.分配项目团队成员。

B.定义项目范围和可交付成果。

C.赋予项目经理动用组织资源的权力。

D.详细说明项目进度计划。

十五、

在项目收尾过程中，项目经理需要确保所有项目文档得到妥善处理。关于项目文档管理，以下哪项说法是正确的？

A.所有项目文档在项目结束后立即销毁。

B.只有项目财务文档需要长期保存。

C.项目经验教训库是项目文档的重要组成部分，需要在项目收尾时更新完善。

D.项目最终报告不需要包含项目过程中产生的所有变更记录。

十六、

项目经理需要管理项目团队，并确保团队成员之间有效协作。在整合管理中，管理团队的角色是什么？

A.在项目启动阶段组建团队。

B.在项目收尾阶段解雇团队成员。

C.负责团队成