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2025年监理个人年终工作总结

2025年是我从事工程监理工作的第8个年头，也是参与XX市重点民生工程“滨江国际社区三期”全过程监理的关键一年。项目总建筑面积28.6万㎡，包含5栋高层住宅、1栋商业综合体及配套地下车库，合同工期420天，涉及主体结构、机电安装、装饰装修等12个专业分包。全年工作围绕“质量零缺陷、安全零事故、进度零滞后”目标展开，现将具体工作情况总结如下：

质量控制方面，全年累计完成材料进场验收432批次，重点对钢筋、预拌混凝土、节能保温材料实施“双控”——进场时核查质量证明文件并同步取样送检，过程中通过平行检测比对数据。例如9月发现某批次HRB400E钢筋抗拉强度检测值仅485MPa（标准要求≥540MPa），立即下发暂停令并监督退场，避免了不合格材料用于3号楼21层梁板结构。针对混凝土浇筑关键工序，执行“三班倒”旁站制度，全年累计旁站127次，记录混凝土坍落度、入模温度等参数2300余组，发现并整改漏振、养护不到位等问题19项。11月参与地下室顶板防水施工验收时，通过红外热成像仪检测出3处隐蔽空鼓，督促施工方切开修复，避免了后期渗漏隐患。

进度管理上，以总进度计划为基准，每月编制“周日”滚动计划，重点跟踪桩基、主体结构、二次结构等关键线路。5月因市政管网迁移延误导致土方开挖滞后15天，我牵头组织业主、施工、设计三方召开专题会，协调将原计划的“先地下后地上”调整为“分区施工、穿插作业”，通过增加夜间施工班组（需符合环保要求）、优化材料进场顺序，最终将滞后工期压缩至7天，未影响后续主体结构封顶节点。全年共召开进度协调会32次，签发进度预警单8份，项目于12月25日完成主体验收，较合同工期提前5天。

安全监理是全年工作的底线。建立“日常巡查+专项检查+联合检查”三级机制，日常巡查每日2次，重点检查临边防护、施工用电、起重机械运行；每月联合业主、施工单位开展消防、高支模等专项检查，季度邀请专家进行安全评估。全年累计发现安全隐患168项，其中重大隐患（如8月塔吊标准节连接螺栓松动、10月电梯井防护缺失）12项，均通过“发现整改复查”闭环管理，整改闭合率100%。推动施工单位建立“安全积分制”，将工人安全帽佩戴、操作规范等行为与绩效挂钩，全年开展安全培训6次，覆盖工人480人次，项目实现全年“零伤亡、零火灾”目标。

协调沟通中，注重搭建“多方协同”平台。针对设计变更频繁问题（全年接收变更单57份），建立“变更确认实施”快速响应机制，例如10月商业综合体幕墙设计调整，24小时内组织设计交底，3天内完成施工方案审核，避免了窝工损失。施工单位与劳务班组因进度款支付产生矛盾时，主动参与调解，依据合同条款明确支付节点，促成双方达成一致，保障了11月装饰装修工程顺利进场。全年主持监理例会48次，形成会议纪要48份，有效解决交叉施工冲突17项。

个人能力提升方面，利用业余时间学习《智能建造与新型建筑工业化协同发展实施纲要》等新规，参与BIM技术应用培训（累计24课时），将BIM模型与现场实际比对，辅助发现管线碰撞问题9处，优化了机电安装路径。考取了注册监理工程师（增项市政公用工程），将市政管网施工经验应用到项目配套工程中，确保了雨污水管网闭水试验一次性通过率100%。

回顾全年，虽完成了各项工作目标，但也存在不足：一是对新型材料（如项目使用的ALC轻质隔墙板）的性能掌握不够深入，前期曾因安装工艺不熟悉导致验收效率偏低；二是在应对极端天气（如7月连续暴雨）时，对施工方应急预案的审核不够细致，造成部分材料堆放区积水。2026年将重点加强新材料、新工艺的学习，提前完善极端天气应对方案，以更专业的能力为项目建设提供保障。