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公司薪酬管理制度

目录

1引言

2管理标准

2.1薪酬体系设计

2.2薪酬结构与比例

2.3薪酬核定与发放

3考核标准

3.1绩效考核

3.2薪酬晋升与调整

1.引言

公司薪酬管理制度是为了合理、公正、有效地管理和调配员工的薪酬，提升员工乐观性与工作动力而订立的一套规章制度。本制度基于公司的战略目标，旨在建立健全的薪酬体系，激励员工的工作表现，并供应公平的薪酬待遇。

2.管理标准

2.1薪酬体系设计

公司薪酬体系应依据岗位不同、绩效优劣和市场供求情况进行设计。薪酬体系应包含基本薪资、绩效奖金、福利待遇等多个构成部分，并与公司的战略目标相协调。薪酬体系设计应经过合理的调研和评估，并定期进行更新和调整。

2.2薪酬结构与比例

公司薪酬结构应包含基础薪资、绩效奖金、津贴和福利待遇等。薪酬结构中基础薪资应占总薪酬比例的肯定比例，绩效奖金依据员工的绩效表现确定比例，津贴和福利待遇应依据员工的特殊工作和贡献进行增补。薪酬结构的比例应依据不同岗位和工作内容的不同合理设定，并经过领导层的审批和调整。

2.3薪酬核定与发放

公司薪酬核定应依据薪酬体系、绩效考核结果和员工岗位等级等因素进行核定。薪酬核定应由人力资源部门负责，经过多方面的评估与审核，确保公平公正。

薪酬发放应依照公司订立的发薪时间表进行。薪酬发放方式应有多种选择，如银行转账、现金支出等，公司应依据实际情况选择最合适的发放方式，并确保发放流程规范、安全可靠。

3.考核标准

3.1绩效考核

公司应依据业务目标和岗位要求，订立科学且符合实际的绩效考核标准，以评估员工的工作表现。绩效考核标准应包含个人绩效和团队绩效，并将员工绩效分为不同等级，如优秀、良好、合格和不合格等。

绩效考核应结合员工的工作目标、工作量、工作质量、工作态度等因素进行综合评估，并由直接上级和相关部门共同参加评定。评定结果应公示并向员工进行解释，以便员工了解本身的绩效表现，以及可能带来的薪酬和晋升机会。

3.2薪酬晋升与调整

公司应依据员工的工作表现和绩效考核结果，在薪酬管理制度的框架下，合理设定薪酬的晋升和调整机制。

对于绩效优异的员工，公司可以通过提高基础薪资、调整绩效奖金比例、供应额外福利等方式进行薪酬晋升与调整。对于绩效差或不合格的员工，则应及时进行改进引导，并依据实在情况采取适当的奖惩措施。

薪酬的晋升和调整应依据公司的薪酬预算和政策订立，经过领导层的审批和授权，并在员工晋升和调整通知中进行明确说明。

以上就是公司薪酬管理的制度范文。本制度旨在确保公司薪酬管理的公平性、合理性，激励员工的乐观性和工作动力，并供应公平的薪酬待遇。公司应依据实际情况和特点进行个性化的调整和完满，以确保制度的有效执行和运行。