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工地指挥好的行为和现象

1.多看，多走，多想

在施工现场多走动，你会发现很多不一样的事情，在施工现场多走动，可以看到施工现场的问题，一旦看到问题，我们不能只是一看而过，而是要思考为什么会出现这种问题，应该怎样解决这种问题呢，自己在心中必须有一个框架，要做到心中有数。

2.专业技术过硬

身处施工现场，技术是必不可少的，只有将管理和技术相互结合，才能做得更好，如果单方面去做管理的说，你只能被称为一个调度人员，但如果只管技术的话，你只能被称为技术工，因为你管理能力有所欠缺。

3.管生产必须管安全

安全生产在施工中是非常重要的，安全和生产是一个整体，所以安全和生产也是不可分割的，安全和生产要一起抓，生产的时候要注意计划、布置、检查、总结、评比这5项内容。

4.施工队的配合

对于施工现场来说，劳务工队是很重要的，只有和劳务工队配合的好，才能保证施工进度的正常运行。

首先，要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。如遇特殊事情无法解决的话，就直接联系领导，通过领导去解决。

其次，要提高自身素质，施工技术人员要有一种不达目的不罢休的精神。在管理中我们会遇到让自己生气的事情，但是要及时调整心态。把工作做好是有能力的一种表现，克服工作困难才是能力大幅提升的时候。

最后，要坚持不懈地抓好各项工作。管理者需要持之以恒，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百地完全听从。

管理是一个漫长而持续不断地过程，不能因为他们不听管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。用多种手段进行管理，坚持原则，意志坚定地做好施工队伍的管理。

5.阅读图纸的能力

每个设计图纸都是不同的设计院出的，大大小小都会有差异，我们不能根据过往经验来进行，也不能根据自己的想象去做，一切都要依靠证据，一切都要靠施工设计图纸来进行。在施工中，一丁点的变化都会影响工程进度。

因此，在看图纸的时候，一定要认真仔细，否则，会直接影响到整个工程。

6.掌握项目部施工总体思路

项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。

因此，项目部在进行思路整合的时候，要集思广益、重视意见、理性分析，开会决定。

工地安全管理要点介绍

我们都知道安全是生产最为基本的保障，没有安全就没有生产。在工地管理方面上最为重要的就是安全管理，如何让安全风险降为最低，是安全管理的目标。有这么一张图，其中的工地管理、工作环境管理、制度管理、个人行为管理尤如一道道屏障将安全风险阻挡在外。

一、良好的工地管理

能避免意外事故的发生

1、组织管理人员熟悉“建筑施工安全技术规程”，组织操作人员熟悉“建筑施工安全技术操作规程”。

2、开工前编好“施工组织设计”并针对工程特点编制“安全技术措施”，安全措施必须进行三交底（编制人员向项目管理人员交底、工长向班组交底、班组向操作人员交底），要求书面交底并有签字手续。

3、多单位施工的现场，总包单位要有统一的安全技术措施。

4、施工现行要设围墙、围栏、入口处要张挂四牌一图（公现场告概况、施工进度、安全纪律、施工平面图）。

5、做好“三通一平”（水、电、道路，平整场地）。

6、现场各种构件、材料应分类堆码有序，整齐牢固。

7、现场运输、人行道路畅通。

8、现场临时设施，必须符合安全防火、防爆要求。

9、危险设备、场所、应悬挂“危险”标志，或“禁止通行”。

10、施工现场洞口、临边交叉作业必须按规定封闭、加盖或围栏。

11、夜间施工要有充足的照明，危险处，所要设红灯示警。

12、现场塔机、井门架、外架、提升架、承重架、吊架、电机设备等安装后，必须经上级有关部门检查方可使用。

二、良好的工作环境

能避免意外事故的发生

1、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得小于1.8m。

2、施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。

3、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。

4、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。

5、施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人和管理范围。

6、卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和主管责任人姓名。

7、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，并且必须采用响应容器或管道运输，严禁凌空抛掷，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地责任人。

8、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

9、办公