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关于提交岗位说明书的通知
为了明确公司各岗位工作职责，提升工作效率，现需各部门根据岗位提交岗位说明书，具体要求如下：
1、各部门根据现有岗位设置及工作实际，认真完成此项工作。
2、高中层岗位说明书于10月30日前提交人力资源部，其他岗位于11月20日前提交人力资源部。（电子版发送至即可）
3、高中层岗位说明书须由本人填写，中层岗位说明书由主管经理进行审核，员工岗位说明书由部门领导填写，上交时需具备可操作性。
4、如有未按期或草率提交者，绩效小组将此项工作纳入年度综合考核。
5、如有未解事宜，请联系人力资源部。
6、后附岗位说明书模板，各部门可参照填写。
人力资源部
2020年10月13日
人力资源部部长岗位说明书
岗位名称
人力资源部部长
姓名
岗位编码
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源中心经理
直属下级
人力资源部副部长
岗位职数
1名
岗位类别
□董事□监事□高层□副高层
□中层正职□中层副职□中层助理□职员
责任人
签字确认
（电子版此处空白）
签订日期
2020年10月30日
核准人
（电子版此处空白）
岗位概述
在人力资源中心经理的领导下，全面开展公司的人力资源管理工作，具体落实人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理及劳动关系管理，组织建立公司的培训体系，在岗位职责权限内对公司的各项人力资源工作和绩效管理工作进行全面协调和处理，对公司的制度贯标、绩效考核落地等工作进行评估和考核，推动公司未来中长期管理目标和发展目标的实现。
岗
位
职
责
岗
位
职
责
职责一
负责人力资源规划、招聘、工作配置等工作
1、按公司发展战略，组织制定年度岗位人员招聘计划并按计划组织实施。
2、按照公司管理要求，对组织机构设置进行科学合理的安排和优化，并根据各部门工作实际定岗定员，报公司备案。
3、按公司各部门的岗位员工需求计划，按月进行调研分析，合理调整公司的人力资源配置。
职责二
负责公司绩效管理工作的具体实施
1、每年1月份制定人力资源部的年度绩效管理工作计划，并报主管经理审批，通过后实施。
2、按照公司绩效管理思路指导各部门制定适合本部门工作实际的绩效管理制度（方案），建立部门内部的绩效管理体系。
3、每月24日核实当月各部门（含本部门）工作计划完成情况和制定下月工作计划，报主管经理审核后递交生产运营指挥中心。
4、负责组织推动本部门各项工作按计划实施。
5、负责组织汇编和修订完善公司的各项管理制度，报公司审定后颁布实施。
6、负责对生产系统工作中设计与施工的匹配、施工过程中质量管理、工程验收监督、安全管理的检查管理。
7、结合高中层年度目标责任书和本年度日常工作表现对高中层进行综合评价，为公司的干部队伍管理提供决策依据。
职责三
负责公司的薪酬管理工作
1、协助中心经理制定可行的年度薪资方案，并报公司审批。
2、结合高中层年度工作目标责任书（管理指标）月份分解完成情况进行绩效考核，并形成考核报告上报公司。
3、12月末组织对所有高中层进行年度综合评价，并将评价结果上报公司。
4、每月26日审核各部门编制的月度工资表。
职责四
负责公司员工的劳动关系管理
1、规范员工劳动合同的签订和员工档案管理工作，建立员工台账并实时更新。
2、负责公司所有员工的劳动关系管理及各类劳动纠纷工作。
3、负责督导劳资员及时、正确办理招（解）聘手续。
4、指导劳资员及时办理员工五险一金相关业务。
职责五
负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
1、考核、监督本部门员工是否遵守公司的管理制度。
2、督导部门员工按时按要求完成本职工作。
3、对部门员工岗位工作完成情况进行绩效考核。
4、每周一组织本部门员工召开周例会，总结工作完成情况和布置本周重点工作任务。
职责六
建立公司培训体系
1、组织建立、考核、更新内训师队伍
2、制定新员工入职培训计划，并组织实施新员工入职培训。
3、组织编制培训课件，建立企业培训课程库。
4、组织员工进行岗位技能提升考试，并按照考试成绩确定岗技薪资。
5、根据公司发展，结合岗位设置及时完善修订相关培训内容。
6、组织开展技能大赛，提升员工工作技能。
核
心
权
限
建议权
1、对本部门的中层副职人员的任用、晋升有建议权。
2、对公司人力资源管理工作超出职责权限的工作有建议权。
3、对检查过程中发现的问题，超出考核权限的，有向上级的和同级的建议权，
考核权
1、对部门内员工工作有监督、检查、考核和工作指导权。
2、有权对公司所有职能部门进行监督、检查和考核。
3、有权驳回各部门上交的不符合要求的制度、方案、申请等材料，并要求其改正后重新提交的权力。
其他权限
1、公司授予的其他工作权力。
职
业
行
为
禁
区
绝
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