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2025年造价师年度工作总结例文(4篇)

2025年造价师年度工作总结例文（一）

2025年，我继续在××市××工程咨询有限公司担任注册造价工程师，全年共主持或独立完成造价咨询项目47项，总建筑面积约312万㎡，建安投资约186亿元。全年累计出具正式成果文件312份，其中招标控制价96份、施工图预算87份、竣工结算审核129份；配合甲方完成全过程造价管理项目13个，驻场天数合计287天。全年无成果质量退改记录，公司质量部抽检优良率100%，客户满意度问卷回收率92%，平均得分4.87/5.00。现将主要工作、创新与不足总结如下，供同行交流。

一、全过程造价管理精细化落地

1.招标阶段：在××国际会展中心二期项目中，我提出“双维度不平衡报价预警模型”。传统做法仅对子目单价作±15%阈值预警，模型新增“合价占比-资金时间价值”二维矩阵，把后期可能变更的桩基、钢结构、幕墙子目权重提高30%，提前锁定风险子目24项，中标单位进场后提出变更签证仅3份，同比减少73%，甲方直接节约工期28天。

2.施工阶段：针对××市地铁6号线××站附属工程，我建立“动态成本沙盘”。每日17:00采集ERP出入库、现场形象进度、劳务打卡、机械台班四项原始数据，利用PowerBI自动刷新，沙盘模型按“分项-清单-楼层”三级下钻，实现成本偏差T+1可视化。项目全过程材料调差累计批复金额仅481万元，占合同额1.92%，低于地铁集团平均指标3.6个百分点。

3.结算阶段：在××芯片厂房EPC项目中，我牵头与审计、监理、总包建立“四方联审日”机制，每周三固定封闭办公，现场核对变更、材料、奖罚、索赔四类资料。结算送审金额12.47亿元，审定11.93亿元，核减率4.33%，低于公司同类项目平均核减率2.1个百分点，业主专门发函表扬。

二、数据库与指标库自建

全年利用业余时间整理本地2020-2025年147个结算项目，按住宅、医院、学校、厂房、市政、轨道交通六类划分，拆解出8923条清单综合单价，建立“××市2025造价指标云库”。库内每条数据含工程特征、抗震等级、层高、装配率、材料品牌、取费模板、合同调价条款等38个字段，支持多条件筛选。目前已为公司40余名同事提供查询服务累计超1200次，平均节省询价时间2.7小时/次。在××市财评中心组织的控制价备查评审中，我提供的厂房钢结构指标被采纳为评审参考值，评审时间由平均5天缩短至2天。

三、合同与索赔管理

1.合同修订：我主笔修订公司《建设工程造价咨询合同（示范文本）》2025版，新增“BIM协同”“碳排放计量”“AI算量误差责任分担”三款，已在15个项目中试点使用，客户反馈意见为零。

2.索赔反索赔：在××外环高速改造项目中，面对总包提出的“新冠疫情封控导致人工降效”索赔2876万元，我通过调取住建局封控通告、比对劳务打卡GPS轨迹、复核降效时段产值，最终认定合理补偿仅396万元，为甲方避免潜在损失2480万元，案例入选公司2025年度优秀案例库。

四、数字化工具深度应用

1.图形算量：全年使用广联达GTJ2025完成模型98个，单专业平均建模时间由14.5小时降至9.2小时，降幅36%。在××超高层项目中，利用“识别+手工”混合模式，将变截面劲性钢柱识别率从78%提到96%，一次性通过事务所复核。

2.计价与数据库联动：我编写Python脚本，把指标云库与广联达GCCP6.0打通，实现“一键套价+智能替换”。平均每个单位工程清单套价时间由3.6小时降到0.8小时，且主材价格自动关联本地造价信息价及我的历史采购价，误差控制在±2%以内。

3.AI辅助：尝试使用DeepSeek-Cost模型进行变更签证快速估算，输入变更描述、部位、做法，模型10秒内输出估算区间。经50份变更实测，估算值与最终审定值偏差率中位数4.7%，已作为内部参考工具。

五、团队建设与知识分享

全年组织内部培训21次，累计参训452人次，主题涵盖“装配式混凝土成本分析”“光伏建筑一体化计价要点”“EPC项目结算陷阱”“AI算量实操”。我独立开发《轨道交通车站土建指标速查表》Excel插件，被公司定为标准化工具。新入职员工使用插件后，第一次出具控制价的时间由平均7天缩短到3天，错误率下降60%。

六、个人执业与继续教育

2025年参加中国造价协会网络继续教育学时90小时，线下专题研讨30小时，内容覆盖《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2025送审稿）变化解析、绿色建造经济评价、国际工料测量师RICS最新规则等。通过考试取得BIM二级（设备）证书、注册咨询工程师（投资）增项市政专业。撰写论文《基于大数据的EPC项目结算风险预警研究》发表于《工程造价管理》2025年第4期。