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１、工作阐明书的内容
基本资料，岗位职责,监督与岗位的关系，工作内容和规定,工作权限，劳动条件和环境,工作时间,资历,身体条件，心理品质规定，专业知识和技能,绩效考核。
2、工作岗位设计的基本原则
明确任务目标原则，合理分工协作原则,责权利相相应原则.
３、改善岗位设计的基本内容
岗位工作扩大化与丰富化，岗位工作的满负荷，岗位的工时制度,劳动环境的优化。
4、公司定员管理的作用
合理的公司定员是公司用人的科学原则,合理的劳动定员是公司人力资源计划的基础，科学合理定员是公司内部各类人员调配的重要依据,先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍素质。
5、公司定员的原则
定员必须以公司的生产经营目标为依
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