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１、当今世界各国大型公司通常采取股份有限公司组织形式。

2、将公司划分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型公司，是以公司所使用的重要经营资源划分的。

3、公司管理之所以具备二重性,从根本上说,是因为它所管理的生产过程自身具备二重性。

４、公司管理体系中最重要的构成部分是公司高层管理。

５、在关于组织结构设立的各项原则中，总的指导原则是任务目标原则。

６、公司制公司的最高权力机构是股东大会。

7、衡量公司精简机构的成效如何，不是只看机构砍掉了多少,最根本的是要看机构精简以后,其能否更加好地促进公司

任务和目标的实现。

８、公司文化理论提出的时间是20世纪70年代末８0年代初。

9、人力资源区别人非人力资源的最重要的特征是能动性。

1０、人员使用最根本的目标是有利于实现组织目标。

１1、战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核算心。

12、２0世纪６０年代提出战略理论的著名学者是安德鲁斯。

13、生活资料产品的需求趋势取决于需求层次和消费结构。

14、经营战略决议是公司高层管理的关键内容,是高层管理者最重要的职责。

15、开展价值工程活动的关键阶段是进行功效分析。

1６、适时生产方式（JＩT)是２0世纪７0年代初一方面由一家曰我司提出的。

17、产品的合用性指的是产品质量。

1８、产品市场定位策略的目标是为了对的确立本公司产品在目标市场上的位置。

１9、资产负债率反映的是公司的财务安全情况。

20、公司管理基础工作要体现和反映生产经营活动的客观规律指的是它的科学性。

21、公司制公司的具体形式重要有有限责任公司、股份有限公司。

２2、现在我国国有公司的重要经营方式有股份经营方式、承包经营方式、租赁经营方式。

23、公司管理的方法论基础是系统论、信息论、控制论。

2４、公司组织机构设计的原则包含任务目标原则、专业分工与协作原则、指挥统一原则、有效管理幅度原则、责权利相结合的原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则、精简机构的原则。

２5、人力资源管理与老式的人事管理的区别有管理的视角不一样、工作的性质不一样、管理的重点不一样、对管理人员的规定不一样。

26、经营战略管理的特点有全程性、将来性、高层性、管理环境的不拟定性。

27、通常把战略目标划分为发展性目标、效益性目标、竞争性目标、利益性目标。

28、技术开发的经费起源重要包含国家和地方项目基金、公司内部筹措、科技协议收入、银行贷款、公司间联合开发投资。

29、选择筹资渠道时的重要规定有优先考虑内源型融资、在内部资金局限性时，努力开通外源型融资渠道、筹资起源的选择要有利于优化公司资本结构、发明良好的投资环境。

３0、常用的成本、费用预测方法有产量成本预测法、目标成本预测法、因素分析预测法、销售收入成本费用率预测法。

31、公司制公司具备哪些明显的优越性：公司制公司是适应社会化大生产和市场经济发展规定的产物。同个人业主制公司与合作制公司相比,公司制公司具备明显的优越性，重要体现在:(1）具备大规模筹资的能力，能迅速扩大公司生产经营规模，增强公司实力，推动整个国民经济的发展；(2）有限责任制减轻了股东的投资风险,有利于消费资金转化为生产资金我，有利于资本集中,实现规模经营;(3)公司资产能保持一定的稳定性和延续性，不会因股东的变化而变化，使得公司在市场活动中具备较高信誉；（4）实施全部权和经营权相分离,股东可依照公司经营情况，随时转让股票,这将加大对经营者的压力，有利于改善公司经营管理,提高公司经济效益水平。

32、简明阐明市场细分的标志：（1)消费品市场细分的标志有：人口因素,地理区划因素，购置心理因素,购置行为因素。(2)生产资料产品市场细分的标志有：公司规模，客户使用规定;产业、行业特点。

３3、简述成本和费用控制的作用:(1）对成本、费用起限制作用，促使公司降低成本；（2)成本控制平常化,按计划支出，保证完成成本、费用计划。

1、公司制公司尢其是股份有限公司，其经营管理具备较高的透明度，股票价格的变动在一定限度上反映了公司经营管理的优劣,经营者的业绩亦能据此予以判断。

2、公司管理的首要职能是计划。

3、重要适合用于大型的钢铁联合公司、化学工业公司等的公司组织结构是模拟分权结构。

4、公司文化建设的出发点和归宿是公司最高目标。

5、我国公司工资制度改革以来比较普遍采取、效果好的工资制度是结构工资制。

6、在经营战略的内容中，起导向作用、统遇作用和灵魂作用的为战略思想。

７、一项技术成果的推广应用决定于诸多条件，其中重要的有两点：一是成果的技术成熟性,二是成果的技术适应性。

8、公司计划管理的重要环节是编制生产作业计划。

9、合理组织劳动的重要依据是劳动定额。

10、产品质量的基本规定是性能。

1１、市场营销工作的起点是用户的需要。

１２、避强策略的明