（53页PPT）中央研究院030.pptVIP

海尔集团研发成果数据来源：海尔集团官方网站单位：个年份启示海尔的中央研究院的定位可以用四个词概括：整合，创新，超前，造势作为一个注重公共形象的大集团大企业，尤某省市或某省市的企业，应该关注到中央研究院的多重功能将技术人员的个人薪酬与其设计的某省市场中的绩效相挂钩的思想，是打破研发与产业脱节的有效方式目录一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究企业中央研究院概况中央研究院主导模式——普天集团科研运作模式二级研发体系——联想集团科研运作模式三级研发体系——上广电集团科研运作模式四级研发体系——海尔集团科研运作模式战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式二、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计三、机械院/集团运作模式建立与实施步骤TCL集团的中央研究院——TCL深圳工业研究院目标定位承担超前3-5年具有前瞻性技术和产品的研发任务有针对性地进行高新技术储备形成以工业研究院为核心的TCL集团技术创新体系体系建立1999年某省市高新技术产业园区成立了某著名企业建立形式高新技术园区注册成立的有限责任公司1999年实现销售收入132.4亿元，利润总额6.8亿当年财务状况位某省市高新技术产业园区南区，用地1.5万平方米，建筑面积逾8万平方米，2003年落成现有规模数据来源：《中国电子工业年鉴2000》TCL集团战略导向的三层级研发体系组织层级第一层级：集团层面第二层级：中央研究院层面第三层级：业务单元层面研发组织功能定位集团技术中心

总部TCL深圳工业研究院

及其直属研究中心产品研发中心产品研发中心负责编制与集团发展战略相匹配的集团技术创新规划，协调各单元技术开发

研究超前3—5年符合集团产业发展方向的应用技术和共性技术开发负责近3某省市场化技术开发及产品设计直属各业务单位独具特色TCL集团研发体系演进阶段“一部三所”阶段筹备阶段三层级阶段123时间演化形式集团层面中央研究院层面业务单元层面其他·1997年·1998年5月1999年科技创新筹备组相关研发部门·筹备组组长为当时集团副总裁集团技术中心总部通信研究所视听研究所信息研究所·集团总裁亲自挂帅技术委员会主任，10余位外部专家组成专家顾问组作为技术中心的决策咨询机构中央研究院产品研发中心产品研发中心集团技术中心总部·统分结合、分层管理的研究体系资料来源：证券时报?2004年6月在这套研发体系的保障下，TCL集团的研发投入一直保持着高速的增长,6年累计开发新品580项单位：亿元资料来源：TCL集团官方网站启示中央研究院是贯彻集团整体发展战略的重要引擎，它的启动往往代表着新一轮战略的启动，这种现象在科技型/高科技类企业中表现的更为突出机械科学研究院（集团）战略规划报告第**文件，机械科学研究院（集团）

科研开发体系战略

中央研究院专题研究2004年7月目录一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究二、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计三、机械院/集团运作模式建立与实施步骤目录一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究企业中央研究院概述中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式二级研发体系——联想集团科研体系运作模式三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式二、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计三、机械院/集团运作模式建立与实施步骤国内企业中央研究院概述企业名称中央研究院企业情况研发体系名称成立时间成立形式战略定位功能定位销售额(亿元)利润额(亿元)层级架构联想集团联想中央研究院1998年计算所改建N/A研发未来3-5年技术而非产品176.05.0两层级海尔集团海尔中央研究院1998年12月综合科研基地世界先进水平的技术研究、开发机构以及先进的技术资源整合中心，整合利用全球优势科学和技术资源为海尔集团在全球的发展服务跟踪研发超前5-10年的技术162.75.4四层级TCL集团某著名企业1999年有限责任公司N/A承担超前3-5年具有前瞻性技术和产品的研发任务132.46.8三层级中国普天信息技术集团中国普天信息技术研究院2001年11月全资子公司引航普天科技、带动集团产业、创造企业价值新技术研发和统筹管理642.526.