（54页PPT）班组现场5S学员.pptVIP

定义：将整理前的现场照片和整理后的现场照片放在一起进行对比，整理改善的效果就会突显出来。继而激发员工的改善意识，通过不断的整理、对比、改善，这样就形成一个理想的作业现场。6、定点摄影改善前改善后对象常见问题处理方法地面地面上存在油污专项处理地面死角灰尘积累及时清扫出现纸屑、散落的零件理设备设备上累计的油污定期清理设备上的灰尘及时清除设备表面受到的腐蚀组织修补门窗玻璃上的灰尘堆积彻底清洗门体布满污渍清理现场经常有各种异味定期通风洗澡活动常见问题“洗澡”活动是指在清扫阶段初期，组织全体作业人员对生产作业现场的基础建设、设备设施等进行全方位清理和修缮。活动对象一般包括墙壁粉刷、门窗除尘、地板找平、设备表面清洗，对脱漆部位进行补漆，清扫卫生死角，使整个生产作业现场干净、整洁、焕然一新。使现场面貌焕然一新，确保现场干净、整洁。7、洗澡活动定义：油漆作战的重点在于彻底清扫，全面刷漆，使现场的陈旧、磨损的环境和设备焕然一新。油漆作战是清扫、清洁活动过程中的又一重要手法。推行步骤：制定计划、活动范围、示范区域推行、全面展开、成果总结。8、油漆作战三、目视管理定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，藉以推动自主管理、自我控制。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特性的管理方式也可称之为“看得见(懂)的管理＂。利用视觉化的工具，以达到管理的目的。1、目视管理概念2.目视管理的优点从远处就能看的清楚标示想管理的事项“好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能使用，并且使用方便若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅力行标准化，不因人而异3.目视管理的优点中国兵器精益研修包头中心内某著名企业人才学院*中国兵器精益研修包头中心中国兵器精益研修包头中心班组现场5S与目视化管理讲英目录1、5S概论2、5S推进与改善工具3、目视化管理4、现场5S案例及辩证分析5、5s实战演练一、5S概论二、5S的起源和发展一、5S的基本概念三、5个S之间的关系四、5S的重要性五、我们何时需要做5S5S概论Seiri(整理)Seiton(整顿)Seiso(清扫)Seiketsu(清洁)Shitsuke(素养)整理、整顿、清扫、清洁、素养是日本所发明，所用的是日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S。它是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产因素进行有效的管理。目的就是：1、提高员工的主动性和积极性；2.创造人和设备都适宜的环境；3.培养团队精神和合作精神。没有全员参与的“地下工作”一、5S的基本概念1、整理的含义：将工作场所中的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是推进5S第一步2、整理的目的：1）腾出空间。2）防止误用。3）塑造清爽的工作场所。（一）1S---整理整顿是把需要的事、物加以定量和定位，实现物放有序。对所有物品和资料进行合理的摆放，做好标识和分类，避免在工作区域查找物品和资料。挖掘在工作中费时查找物品、资料的现象，在此基础上设计和规划物品、资料的摆放位置。真意：所有的物品都有指定的位置，所有的物品都摆放在指定的位置——物有其位、物在其位（二）2S－整顿1.含义是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净清除垃圾、灰尘、油污、废纸、碎屑、空盒子等组织清洁活动以维护清洁的环境和检查设备状态清洁的环境是持续改进的关键一步。（三）3S－清扫1.含义制定检查标准和规则，员工自觉根据检查标准纠正异常现象。清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。因此清洁的目的是为了坚持前3个“S”管理环节的成果。实现现场彻底的改善。（四）4S－清洁1.含义拔去新鲜的小草，擦去新添的灰尘！！！☆清洁：就是要维持整理、整顿、清扫这三项工作成果（注