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工作项目管理制度

为规范组织内部工作项目管理流程，提升项目执行效率与交付质量，保障资源合理配置及目标有效达成，结合实际业务场景与管理需求，制定本制度。本制度适用于组织内所有需跨部门协作、涉及资源调配且具有明确目标与交付节点的工作项目，包括但不限于研发类、运营类、市场类、技术改造类等项目类型。

一、项目启动管理

项目启动阶段以明确项目目标、范围及核心约束条件为核心，通过需求确认与共识建立，确保项目方向与组织战略一致。

1.项目识别与立项申请

业务发起部门需在充分调研市场需求、内部资源现状及组织战略目标后，形成《项目需求说明书》。说明书需包含以下内容：项目背景（含业务痛点或机会