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工程项目管理公司的薪酬管理制度
为规范公司薪酬管理，建立与企业发展战略相匹配、与岗位价值和员工贡献相挂钩的薪酬体系，充分调动员工工作积极性，提升团队凝聚力和竞争力，结合公司实际经营情况及行业特点，制定本制度。
一、适用范围
本制度适用于公司全体在职员工（含试用期员工），包括管理序列、技术序列、职能序列人员。实习生、兼职人员及劳务派遣人员薪酬另行约定，不适用本制度。
二、管理原则
1.战略导向原则：薪酬体系与公司中长期发展目标一致，向核心业务、关键岗位及高绩效员工倾斜，支撑公司市场拓展、技术创新及管理提升需求。
2.公平性原则：基于岗位价值评估、员工能力素质及绩效贡献
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