企业组织结构与责任会计：集权分权分析及考试要点.pdfVIP

十九章责

与考试重点

考情分析

本章是一般章，近三年平均考分2分左右。本章考题以客观题为主，利润和投资的考核指标

也可以出计算分析题。

2014

20152016

试卷I试卷II

单选题1题1.5分

多选题1题2分2题4分1题2分

计算分析题

综合题0.1题1.5分

合计1.1题3.5分2题4分1题1.5分1题2分

企业组织结构与任心划分

、企业的与分权

含义优点缺点

（1）提高决策效率，对市场作出

企业经营管理权容易形成对管理者的，形

集迅速反应

限较多集中在企成，导致将来企业高管更替，

权（2）实现目标的一致性

业上层影响企业长远发展

（3）避免重复和资源浪费

（1）让管理者将主要精力集

中于重要事务

（2）充分发挥下属的积极性和主

企业的经营管理

分动性，增加工作满足感，便于发现可能产生与企业整体目标不一致的委托

权适当的分散在

权和培养人才一问题

企业中下层

（3）减少不必要的上下沟通，并

可以对下属权限内的事情迅速作

出反应

经典

【例·多选题】关于与分权的下列表述正确的有（）。

A.分权有利于避免重复和资源浪费

B.分权便于发现和培养人才

C.可以提高决策效率，对市场作出迅速反应

D.分权可能产生与企业整体目标不一致的委托一问题

『正确』BCD

『解析』选项A属于的优点。

二、科层组织结构

机构和人员特点

直线机构（如总部、分部、车间、工

直线部企业的生产经营活动主要由直线人员统一

段和班组等）和直线人员（如总经理、分

门（主和，他们有权在自己的职责范围内向下级

部经理、车间、工段长和班组长

体）发布命令和指示，并负全面的责任

等）

参谋职能机构（如研究开发部、人力资设置在直线之下，分别从事专业管理，是

职能部

源部、财务部、部及部等）各级直线的参谋部。对下级者和下属

门（辅