B1-2 《行动学习-无边界组织-群策群力(WORK-OUT)创新行动学习工作坊》.pdf

《行动学习-无边界组织-群策群力

(WORK-OUT)创新行动学习工作坊》

无边界组织-群策群力—行动学习工作坊

一、群策群力行动学习工作坊产生的背景

1981年，杰克GE）公司。韦尔奇和GE管理发展中心的负

责人一起四处考察，几乎所到之处都听到类似上述的情况：

工人有点子，却无权执行；经理有权，却无时间去评估和批

核；形成组织的瓶颈，官僚僵化，令公司无法以最佳状态去

营运。另一方面，来自管理发展中心的参加培训者和职员，

以及一些顾问，也不断指出：“太多工作但人太少了”。

在回总部的飞机上，GE管理发展中心的负责人和韦尔奇都

在思考着这些问题。“咱们找一种令工作暴露于系统之外

的方法，”他们对对方说道，“就把这个过程叫‘WORK

OUT（群策群力）’吧。”

“群策群力“开启了GE几十年的行动学习（ActionLea

rning）旅程。杰克奇后来自豪地宣布：通用电器向全世界

宣布行动学习是GE改变成‘全球思想、快速转变组织’的

主要策略。

“群策群力”行动学习工作坊通过以终为始的设计思路，

以一个感性与理性兼具的流程，引导全体管理者共同思考组

织的战略问题，唤起共同愿景，看到同一幅图画，做出积极

的承诺，贡献智慧