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第一章项目启动与需求分析;01;第1页项目启动：从零到一的跨越;第2页需求收集：用户画像与场景模拟;第3页需求优先级排序：MoSCoW法则应用;第4页需求文档规范：用例图与业务流程;02;第5页项目范围界定：WBS分解示例;第6页时间估算：三点估算法实践;第7页资源分配：人力资源与预算规划;第8页规划评审：关键假设与制约因素;03;第9页敏捷框架选择：ScrumvsKanban;第10页迭代规划：SprintBacklog管理;第11页日常实践：站会与评审会流程;第12页风险应对：迭代中的变更管理;04;第13页测试策略：分层测试框架;第14页自动化测试：框架选型与覆盖;第15页测试用例设计：等价类与边界值;第16页质量度量：关键质量指标KPI;05;第17页监控工具：Jira看板应用;第18页进度跟踪：燃尽图与进度偏差;第19页风险管理：风险矩阵与应对计划;第20页变更控制：CCB流程实践;06;第21页项目验收：用户验收标准;第22页文档交付：知识库与培训材料;第23页经验总结：项目复盘矩阵;第24页项目价值：ROI与业务影响
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