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单击此处添加副标题内容;1;;4;5;;2;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;3;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;3,技术对于规则的维护,有不可替代的作用。链家一直强调规则,强调诚实可信,但是只有理念和教育是不够的。通过产品技术和作业流程的设计,让流程维护规则,让作业人员难以突破规则。;5,开发商是资源整合型组织,更像投资管理公司。设计部的本质是设计管理,工程部的本质是工程管理,销售部的本质是销售管理。所以开发商有时候可以批量挖一些外面的人,行业成熟度和标准化程度在提高。开发商可以采用猎人的模式。链家对于人员更多是养成的方式,更像是农民的模式。很多经纪人和互联网工程师,不是挖过来就理解这个行业和这个系统的,需要比较长时间来理解这个行业的深度规则。;7,人力资源的核心,是把握好人员的入口和出口。新人在六个月离开,还是在两年内离开,在招聘的时候就决定了60%。六个月走,说明新人一到岗就发现自己选错了,往往是基础信息不对称。所以第二个月就开始找工作,第四个月找到,第五个月走人。两年后走人,是因为深层次的价值观冲突和职业路径瓶颈,需要两年才能看到,他通过一年的奖金,看你给谁钱不给谁钱,晋升谁不晋升谁,辞退谁不辞退谁,这些深层次价值观没有时间你是看不到的。;9,老左(链家董事长)的讲话非常简单,一致性非常强,他在内部讲的话与外面是一样的。我在想他为什么是这样的风格?因为经纪人十几万群体,你对着这样一个群体说假话,说不实在的话,这个群体的鉴别力非常强,你忽悠不了这个群体,这个群体也是不能被忽悠的。你越忽悠,破坏力越强。;4;48;49;50;51;52;53;谢谢
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