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综掘二队工序管理制度

汇编

综掘二队

4月

目录

一、管理方针3

二、管理目标3

三、管理思绪3

四、单位职责3

五、内分工4

六、基础制度4

（一）岗位职责说明书4

劳动纪律制度4

现场管理制度4

信息管理制度5

业务学习和培训制度5

班前、后会制度6

安全例会制度6

周五学习会制度8

新工人岗前及转岗培训制度9

脱产培训制度10

班组长管理制度10

工分分配管理制度10

出勤和批假管理制度12

（二）专题管理制度

安全目标管理制度13

干管理制度15

安全奖惩制度18

隐患排查制度19

安全不放心人管理制度21

规程方法管理制度22

二结合管理制度23

安全质量标准化管理制度23

一通三防管理制度26

机电管理制度30

各类材料管理制度33

防治水管理制度34

煤质管理制度36

辅助运输管理制度37

顶板管理制度39

交接班管理制度41

事故分析制度41

小班工程质量验收制度42

零星工程、零碎作业人员安全管理制度43

消防管理制度45

干应急管理制度45

井下抢救器材管理制度46

地面管理制度48

垃圾箱管理制度48

对标立标管理制度49

矿压仪器、仪表保管维护制度49

干素质提升培训管理制度50

风动工具维护及使用管理制度51

考评52

附录A：综掘二队组织机构图

附录B1—B21：肉位职责说明书

附录C：：综掘二队定额分配表

一、管理方针

安全高效友好创新

1、安全——应含有基础要求

2、高效——应实现工作目标

3、友好一一应营造环境气氛

4、创新一一应培养思维方法

二、管理目标

内强素质外树形象科学管理创新发展

三、管理思绪

以矿党政决议为指针，认真推行矿赋职能，落实以人为本管理思

想，强化岗位业务技能培训，营造宽松友好、激励人才成长工作环境,

建立政令通畅、各司其责、协调配合、公平公正管理机制，严格规范

内考评，提升履职力和实施力，经过连续改善，实现“内强素质、

外树形象、科学管理、创新发展”管理目标。

四、单位职责

1、负责所辖范围内安全生产、机电及安全质量标准化工作；

2、负责所属局部通风机、防尘设施及“六大”系统使用、维护

工作；

3、负责井下掘进及属设备设施使用、日常维修保养；

4、负责完成掘进任务及其它工作；

5、负责掘进过程中煤质、辅助运输、一通三防、地质防治水、

顶板管理;

6、负责掘进过程中隐患排查、整改等管理工作；

7、负责所属区域内巷道防尘工作。

8、负责完成相关部室下达指令性任务。

五、内部分工

本队实施直线取能制管理，其内涵为：在队长统一领导下，根据

矿赋职能进行业务分工，依据工作性质进行协调配合，岗位人员对其

负担本职员作负责直接责任。

附录A：综掘二队组织机构图

六、基础制度：

(-)岗位职责说明书

岗位职责说明书是队组职能在各岗位分解和细化，是岗位责任制

特殊表现形式。岗位职责说明书明确界定了岗位名称、上下级关系、

素质要求、本职员作和工作任务等内容。

本规范结合岗位设置情况，给出了21个岗位”岗位职责说明

书”岗位职责说明书详见附录BR。

1、劳动纪律制度

1.1严格遵守作息时间，不迟到，不早退。

1.2果断服从上级领导和木单位队长工作指示。

1.3树立良好形象，做到着装规范、言行文明，不酗酒后上