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2026年项目经理PMP考试备考与项目管理实战案例含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在2026年中国某制造业企业的项目中，项目经理小王发现团队成员对新技术应用存在抵触情绪。根据PMBOK指南，小王应优先采取哪种沟通策略？

A.强制执行技术标准

B.组织团队建设活动

C.直接批评抵触成员

D.忽略抵触情绪

2.某跨国公司计划在2026年拓展非洲市场，项目经理小李需要评估当地文化对项目的影响。根据PMBOK指南，这属于哪种项目风险管理工具？

A.定性风险分析

B.质量审计

C.干系人登记册更新

D.风险应对规划

3.某2026年政府智慧城市建设项目中，由于预算超支，项目发起人要求项目经理小张压缩进度。根据PMBOK指南，小张应优先考虑哪种方法？

A.跳过部分非关键任务

B.申请额外资金

C.调整项目范围

D.减少项目质量标准

4.某2026年中国新能源企业项目采用敏捷开发模式，团队成员对需求变更频繁感到不满。根据PMBOK指南，项目经理小赵应如何应对？

A.限制需求变更

B.强调敏捷的灵活性

C.调整团队薪酬

D.改为瀑布模型

5.某2026年医疗行业ERP系统项目中，关键供应商突然宣布涨价，项目经理小王需要评估该风险的影响。根据PMBOK指南，这属于哪种风险分析工具？

A.概率-影响矩阵

B.财务盈余分析

C.项目管理信息系统

D.变更请求流程

6.某2026年房地产项目因政策变动导致工期延误，业主要求项目经理小刘承担责任。根据PMBOK指南，小刘应如何处理？

A.直接推卸责任

B.提交偏差分析报告

C.与业主协商解决方案

D.忽略业主要求

7.某2026年教育行业在线平台项目中，团队成员对需求理解不一致，导致开发进度滞后。根据PMBOK指南，项目经理小陈应优先采取哪种措施？

A.加班赶工

B.组织需求评审会议

C.解雇效率低下的成员

D.减少项目报告频率

8.某2026年制造业项目采用六西格玛方法，项目经理小杨需要评估项目成果是否达到标准。根据PMBOK指南，这属于哪种质量管理工具？

A.控制图

B.敏捷回顾会议

C.范围基准

D.项目章程

9.某2026年跨国银行项目因汇率波动导致成本超支，项目经理小周需要制定应对措施。根据PMBOK指南，这属于哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

10.某2026年中国铁路项目因技术难题导致进度延误，项目经理小马需要协调跨部门资源。根据PMBOK指南，这属于哪种项目管理过程？

A.范围定义

B.资源管理

C.风险监控

D.沟通规划

二、多选题（共5题，每题2分）

1.某2026年零售行业智慧门店项目中，项目经理小张需要制定采购计划。根据PMBOK指南，以下哪些属于采购管理的关键要素？

A.供应商选择标准

B.合同类型

C.团队建设活动

D.需求变更流程

E.项目预算分配

2.某2026年医疗行业AI诊断系统项目中，项目经理小李需要管理干系人期望。根据PMBOK指南，以下哪些属于干系人管理的关键方法？

A.定期干系人沟通

B.干系人利益冲突调解

C.范围基准调整

D.项目预算变更

E.干系人参与度评估

3.某2026年中国能源行业风电项目因自然灾害导致停工，项目经理小王需要制定应急计划。根据PMBOK指南，以下哪些属于风险应对措施？

A.备选供应商计划

B.工期延长申请

C.风险自留

D.财务储备金分配

E.团队技能培训

4.某2026年教育行业在线教育平台项目中，项目经理小赵需要确保项目质量。根据PMBOK指南，以下哪些属于质量管理工具？

A.质量审计

B.控制图

C.敏捷回顾会议

D.首次质量评审

E.变更请求流程

5.某2026年制造业智能制造项目采用敏捷开发模式，项目经理小杨需要协调团队协作。根据PMBOK指南，以下哪些属于敏捷方法的优势？

A.快速响应需求变更

B.强调客户参与

C.固定预算管理

D.短周期迭代

E.详细文档记录

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：2026年中国某城市地铁建设项目

某2026年地铁建设项目因地质问题导致隧道施工延误，项目预算超支20%，业主要求项目经理小刘在6个月内完成项目，并保证安全。小刘团队发现，原计划中未充分考虑地质风险，且供应商因原材料价格上涨无法按时交付设备。

问题：

1.小刘应如何评估和应对地质风险？

2.小刘如何与业主协商解决方案？

3.小刘如何管理供应商关系以解决设备交付问题？

案例二：2026年某跨国科技公司ERP系统升级项目

某2026年跨国科技公司计划升级E