人力资源政策与实务.pptVIP

人力資源政策與實務第十五章組織行為,8/eStephenP.Robbins1林財丁譯?2006滄海書局

學習目標人員面談對什麼樣的工作會是有效的甄選工具？實作模擬測驗相較於書寫測驗，有哪些優點？指出員工訓練的四種類型。比較組織與個人在今天職涯發展所扮演的角色。2林財丁譯?2006滄海書局

學習目標績效考核過程裡，以「行為」而不以「特質」為考核標的，有何優點？解釋最常用到的績效考核效標。除了主管外，還有誰可以擔任績效考核者？可以採取什麼樣的行動，以改善績效考核的過程？3林財丁譯?2006滄海書局

甄選面談面談是最常被用到的甄選方式面談所蒐集到的資料常是偏頗的4林財丁譯?2006滄海書局

甄選面談隨性問些隨機性問題的非結構性面談，是一種無效的面談。從這樣的面談過程蒐集來的資料，往往充滿偏見，與未來的工作表現無關。5林財丁譯?2006滄海書局

訓練基本語文技能人際技能專業技能問題解決多元文化訓練倫理訓練8林財丁譯?2006滄海書局

訓練正式Formal非正式Informal在職On-the-job職外Off-the-job9林財丁譯?2006滄海書局

職涯發展組織有責任培養員工自立能力，經由不斷的教育訓練，讓員工技能具市場競爭力。10林財丁譯?2006滄海書局

組織的責任清楚傳達組織目標和未來責任創造