目标管理与方针展开实务培训课程.pdfVIP

目标管理

课程效益：

在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，

据以拟定有效部门及员工目标。

运用有效的目标推动员工管理，达到部属培育效益。

透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。

课程目标：

使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构

使研习者了解目标之、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点

使研习者由不同重点，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标

使研习者依部门目标具体地展开成方针计划

使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策

使研习者拟定出具体之目标细部达成计划

使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心

授课方式：

讲授

角色扮演

个案研讨

行动计划

授数：6小时

课程大纲：

一、目标管理与方针展开之运作结构

目标管理的基础

方针展开的运作

目标管理与方针展开的运作架构

二、部门目标之建立

部门目标之重点

部门目标之具体描绘

部门目标之沟通共识

三、建立部门目标之实作

公司远景之描绘

公司目标之了解

部门环境之扫描

部门远景之描绘

四、部门目标及方针之展开

部门方针计划之展开

部门方针计划之评估

部门方针计划之修正

五、达成部门目标之各细部课题之分析

部门目标达成之问题探讨

部门目标达成之资源确定

六、拟定目标及方针达成计划

拟定细部目标达成之计划

确认目标之绩效评估

确认后续之行动方案

计划执行之控管

执行结果之评估

七、凝聚共识宣达决心

目标达成人际资源之确认

寻求资源之支持

宣达目标实践决心