（52页PPT）中铁物资某省市建议书某著名企业0714.pptVIP

上市公司一般采用以下的人员重组方式方案一：包括所有员工方案二：不包括退休职工方案三：不包括所有闲置职工描述利弊把某省市盘子公司的所有在册员工，包括离退休人员某省市公司。稳定。某省市公司的生产率起拖累作用；目前重大的财务责任；对管理层的重大影响；某著名企业行为可能吓跑投资者。将把某省市盘子公司的离退休人员留在存续公司内，其他人员某省市公司。缓某省市公司的财政压力；不包括退休工人,政治上的敏感性减低,因为在技术来讲他们应该由社会福利所照顾。对于超编员工的部分解决方案,也就是,大量的闲置员工某省市公司中；某省市少量资金,也就是,社会保障系统已经负责起了退休员工的工资单；通过缩小规模的努力,投资者对管理层的意志和能力会提出问题。某省市公司财务负担最小化；某省市公司的生产率和成本竞争力；容投资者的认同。某省市公司不可能完全逃离财务责任,也就是说,可能需要一次性或连续支付补助；员工稳定的重大问题；对剩下员工的士气有影响。只将某省市盘子公司的在岗员工某省市公司。所有不在岗职工全部剥离到存续公司。建议中铁物资将商贸板块的人员剥离不在岗人员后某省市公司商贸板块的人员全部某省市公司；商贸板块的人员剥离离退休人员后某省市公司；商贸板块的人员剥离不在岗人员后某省市公司。中铁物资人员重组有以下三种处理办法：根据国际惯例，离退休人员不应某省市公司，应尽量减少冗员状况，提高劳动效率，缩减人力成本。因此，我们建议采取第三种处理方法。剥离的人员可以留在存续部分或分流到社会。中铁物资可以采取以下组织结构重组方式方案一：分公司形式方案二：子公司形式10家子公司中拟某省市的部分从原有法人实体中剥离，以分公司的形式某省市公司；保留原子公司的法人实体来管理某省市部分。10家子公司中某省市的部分从原有法人实体中剥离，以分公司或子公司的形式保留某省市的部分；剥离后的原10家子公司以子公司形式某省市公司。组织结构重组方案分公司形式的重组方式具体情况如下优点：某省市公司在业务经营、资金配置、财务调度、人事安排等方面的统一管理和运作，发挥规模效应，减少损耗和成本；由于分公司不具有法人资格不能独立对外投资，很好地控制下属企业的再投资情况，防止下属公司的乱投资；某著名企业对外投资违反《公司法》关于公司对外累计投资不超过其净资产50%的规定的情况；有利于增强投资某省市公司对下属公司控制能力的信心；避免双重纳税。不足之处：由于分公司不具有独立法人资格，其经营等活动的结果均某省市公司，其法律责任某省市公司承担，不利于风险的阻隔；分公司不具独立法人资格，所有的资产、债权、债务某省市公司名下，在实际操作中，除非某省市公司授权，可能会小交务某省市公司出面某省市公司名义进行，办事效率大大降低。集团上市公司10家分公司10家子公司由原10家子公司分拆得到子公司形式的重组方式具体情况如下优点：不需进行法律实体的变更，便于直接某省市公司；充分利用子公司的独立法人地位和股东有限责任制度，合理分散和规避风险。不足之处：某著名企业在业务经营、资金配置、财产调度、人事安排等方面的统一管理和运作；双重纳税：由于母公司和各子公司作为独立法人实体，将分别作为独立的纳税单位独立纳税；对于母公司而言则无法在将各子公司的盈亏冲抵后再纳税；不利于控制子公司的对外投资行为；除非得到国某著名企业有可能会违反《公司法》关于公司对外累计投资不超过其净资产50%的规定。集团上市公司10家子公司10家分公司或子公司由原10家子公司分拆得到集团总部的重组可采用以下办法原集团的职能部门重组办法：一某省市公司职能相同的部门如人事部、财务部等一分为二，部分留在集团，部分某省市公司。原集团设某省市公司并无该设置的部分留在集团。原集团公司没有设置某省市公司设置的部门可考虑从集团职能相类似的部门抽调人员担任。另某省市公司在选择注册地时，应尽量考虑选择能享受税收优惠的地点。某著名企业的管理层必须坚持人、财、物独立分开的原则，各职能部门也必须严格分开。目录中某著名企业业某省市方式及其条件上市前应进行必要的重组中铁某省市的业务、资产、人员及组织结构重组中某著名企业业某省市步骤及高管激励方式中铁物资某省市小结国有企业某省市一般要做以下工作某省市申请聘请财务顾问，向国家有关部门提出经股份制改组、在境外某省市的申请。获批后，聘请其他中介机构进行重组。股改初步方案某著名企业获准某省市后，某省市办公室，清理资产、核查债权债务、界定产权，拟定资产负债、机构重组，股某省市结构的初步方案。向国家工商局递交名称预核准申