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品质管理培训 品质可视化和不良分析-4.docx

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    品质管理培训

    四、品质的可视化·维持管理和不良对策解决方法

    P.1

    I.问题解决的第一步可视化

    P.2

    1-1.可视化的本质

    P.3

    ■各企业的致力于

    ·扎根于现场···、脚踏实地

    ·反复多次、不放弃·····持久力···。→工作

    ·车间管理者的培训计划。→人

    ■可视化···提升企业竞争力。为了锻炼现场能力

    ·可视化管理

    ·不拘于表面活动。···图表、BSC(平衡记分卡)···“可见的”是少数。多数是“不可见的”。

    ·强力企业里，“必要物”都是可见的。

    ■TOYOTA的渡边社长·····

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