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2025年6月｜赣商关注ⅲⅲ

管理会计工具在成本控制中的应用分析

文/刘盛改

摘要：在市场竞争日趋激烈和资源配置效率日益受到关注的背景下，成本控制已成为企业管理的

核心任务之一。管理会计作为连接企业战略与经营管理的桥梁，其工具在成本控制中发挥着日益重要的

作用。本文以管理会计工具为研究对象，系统梳理了标准成本法、作业成本法、目标成本法、本量利分

析及预算控制等工具在企业成本管理中的具体应用，剖析了其在实际操作中存在的常见问题，并提出相

应的优化建议。研究发现，科学选择与有效实施管理会计工具，不仅能提升企业成本控制水平，还能促

进管理效率与战略目标的统一。本文旨在为企业建立高效、可持续的成本管理机制提供理论依据与实践

参考。

关键词：管理会计工具；成本控制；标准成本法；作业成本法

随着全球经济的不确定性加剧以及企业经营二、成本控制的基本理论与方法

成本持续上升，如何实现有效的成本控制成为众（一）成本控制的含义与目标

多企业面临的共同挑战。传统财务会计侧重于事成本控制是企业在生产经营过程中，通过一

后核算，已难以满足现代企业对精细化管理和动系列制度、方法和管理措施，对资源消耗、支出行

态决策的需求。在此背景下，管理会计作为以服为进行规范与约束，以实现成本最优化和利润最

务企业内部管理为目标的专业领域，逐渐显示出大化的管理活动。其核心在于“事前有计划、事中

其在成本控制方面的独特优势。管理会计不仅提有控制、事后有分析”，强调全过程、全环节、全

供及时、相关的财务与非财务信息，更通过多种员参与的动态管理机制。成本控制不仅仅是压缩

工具和方法，助力企业进行成本预测、资源配置、费用，更重要的是在不影响产品质量与服务效率

绩效评估及战略制定。本文聚焦管理会计工具在的前提下，实现资源的合理配置与有效利用，从

成本控制中的应用，结合实际案例与理论分析，而增强企业竞争力。其最终目标是通过科学管理

探讨其在提升企业竞争力、推动高质量发展中的和合理预测，使企业成本支出控制在计划范围内，

现实意义与改进路径，旨在为企业管理者提供具提高资金使用效率，提升整体经营绩效。

有指导价值的参考。（二）成本控制的流程与关键节点

成本控制的流程一般包括成本预测、成本计

一、管理会计工具概述

划、成本执行、成本核算、成本分析和成本考核

管理会计包含多种实用工具，帮助企业实现

六个阶段。其中，成本预测是决策前的基础环节，

成本控制和经营优化。其中，标准成本法通过设

用于预测未来成本变动趋势；成本计划通过设定

定各项成本标准，便于企业进行差异分析和绩效

目标成本，为各部门提供具体的执行标准；成本

评估；作业成本法（ABC）则通过追踪各项作业活

执行是实施阶段，需加强过程监控，确保各项资

动的资源消耗，实现更为精确的成本归集与分配，源按照预定计划合理使用；成本核算是对已发生

适用于产品种类繁多、间接成本较高的企业；目标成本的记录与汇总，确保信息准确；成本分析则是

成本法强调从市场导向出发，在产品开发阶段就发现偏差、寻找原因的关键步骤，便于后续优化；

控制成本，以确保盈利目标；本量利分析帮助管理成本考核则对控制结果进行评价，激励改进。在

者理解成本、销量和利润之间的关系，为定价和流程中，预算编制、采购控制、生产调度、库存管

生产决策提供支持；预算管理则作为企业全面预理等都是重要节点，任何一个环节的失控都可能

算控制的重要手段，不仅规划未来资金流动，也影响整体成本效益，因此，建立跨部门协调机制、

监督实际执行过程。近年来，随着数据技术的发强化制度执行是提升控制成效的保障。

展，滚动预算、平衡计分卡等工具也被广