管理学第三阶段在线作业试题及答案.docxVIP

1．第1题??单项选择题??公司冗员繁杂,这违反了组织设计中的（)原则。

HTMLＣONTＲOＬFoｒｍs.HTＭL：Opｔion．1

A、因事设人

HTMLCOＮＴRＯLＦormｓ．ＨTML:Ｏptiｏｎ．1

Ｂ、按产品设人

HTMLCONTROＬForms．HTML:Ｏption.１

C、命令统一

HTMLCOＮTROLFｏrｍｓ．HＴＭＬ:Option.1

D、协调原则

原则答案：A

您的答案:A

题目分数：２

此题得分：2.0

批注:

?

2．第2题??单项选择题??面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分了解与熟悉环境，从而可以做到有效地适应环境并()

HＴＭＬCONTＲOLＦoｒｍｓ.ＨTML:Oｐｔion.1

A、进行组织变革

HTMLCONTROLＦoｒｍｓ.ＨTML:Optiｏn.1

B、保持组织稳定

HTMLCONTRＯＬＦoｒmｓ．HＴML：Opｔｉon.１

C、降低环境变化

HTＭLCONTROLFｏｒms.HTＭＬ:Ｏption．1

D、推动环境变革

原则答案:A

您的答案：A

题目分数：2

此题得分：2．0

批注：

?

3．第3题??单项选择题??某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经剪发现自已经常忙得不可开交，顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点涣散，对经理的某些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的重要因素最大可能在于（）

HTMLＣONTROＬForms．ＨＴML:Ｏpｔiｏn.1

Ａ、公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况

HTMLＣＯNTROLＦoｒms.HTML：Oｐtion.1

B、公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实施有效的管理

ＨTＭＬCOＮTROLＦorms.HTML:Oｐtｉoｎ.1

C、经理管理能力有限，致使员工对其不服

ＨTMＬCONTROLForｍｓ.HＴＭL：Oｐtion.1

D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

原则答案:B

您的答案：B

题目分数：2

此题得分：２.0

批注：

?

4．第4题??单项选择题??把相同的作业任务编在一起形成一个单位，是按照()划分部门

HTMLＣOＮTROLFｏrms．HTML:Ｏptｉon.１

A、时间

HTMＬCONTROＬFoｒms.HＴＭL:Oｐtion.1

B、人数

ＨTMＬCONTROLForms．HTMＬ:Option.１

C、职能

HTMLCONＴROＬFoｒｍs.ＨTMＬ:Optiｏｎ．１

D、过程

原则答案：Ｃ

您的答案:C

题目分数:２

此题得分：２.0

批注:

?

5．第5题??单项选择题??某公司总经理规定下属人员都按他的规定工作，而副总经理也是这么规定下属，成果下属不知如何是好，问题出在（）

HTＭLＣONTROLFormｓ.ＨTＭＬ：Option.１

A、总经理与副总经理不信任下属

HTMＬCONTRＯLForms.HTMＬ:Ｏptioｎ.1

Ｂ、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

HTＭLＣONTROLForｍs.HTMＬ：Ｏptｉon．1

Ｃ、总经理与副总经理违反统一指挥原则

HTMLＣＯNTＲＯLForms.HＴＭＬ:Option.1

D、总经理与副总经理有矛盾

原则答案:Ｃ

您的答案:C

题目分数：２

此题得分：2．０

批注：

?

６.第6题??单项选择题??公司总经理把产品销售的责任和权力委派給一位副总经理M,但同时又规定各地经销部的经理直接向公司总会计师K报告当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的(）原则?

HＴMＬCONＴROLFormｓ.ＨTMＬ：Option．１

A、责权对等原则

ＨＴＭLCONTROLFormｓ.ＨTMＬ:Ｏption.１

B、统一指挥原则

ＨＴMLCＯＮTROLＦormｓ．ＨTML:Opｔion．1

C、分权管理原则

HTMLCONＴRＯLＦormｓ．HＴML:Oｐtion.１

D、专业管理原则

原则答案：B

您的答案：B

题目分数:2

此题得分：2.0

批注：

?

7．第7题??单项选择题??某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列规定抵制资方作出任何单方面变革而体现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）

HTMＬCONTＲOＬForms.HTＭL:Optｉon.1

A、习惯

ＨTMLCONＴROLＦorｍs.HＴML：Option．1

B、安全