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施工管理

一、施工安全管理（项目经理负责制）

施工安全管理体系：依照PDCA的循环模式,以逐渐提高，连续改善的指导思想指导公司实现安全管理的既定目标（目标;防止和降低通常事故和轻伤事故的发生,杜绝重大事故、特大和死亡事故的发生，尽最大限度保障劳动者的人身和财产安全）。

施工安全管理保证体系:组织、管理、技术、施工安全投入、信息保证体系。

施工安全管理控制方针：安全第一，防止为主。

五牌一图:工程概况牌，安全生产制度牌，文明施工制度牌,消防保护制度牌,环境保护制度牌，施工现场平面布置图。

三消灭:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭“惯性事故”。

二控制：控制轻负伤率60/0０,控制年安全生产管理。

一实现：实现安全生产施工。

五不走：用电设备不拉闸不走,设备用火不熄灭不走,燃烧物不清洁净不走,发现险情不报告不走，交接班不交待不走。

五标志：指令标志,警告标志,禁止标志，电力安全标志，指示标志。

四口：楼梯口，电梯口,预留洞口，通道口。

五定：定整改负责人，定整改方法，定整改完成时间，定整改完成人,定整改验收人

三级教育:新工人必须接受公司、项目经理部、施工班组的安全教育。

对工程大门的规定:钢制，不低于4m，标有施工公司标示。

对围挡的规定:市区重要路段不低于2.5m，通常１.8m。

施工安全的政府监督:通常使用方法律和经济伎俩，经过事前事后监督；实施综合管理和部门管理结合的机制。

在实施总分协议时,分包单位的安全管理技术方法纳入总包,服从总包管理,分包安全管理是整个安全管理的薄弱环节(分包单位编制好施工安全管理，报审之后交项目经理部立案)。

安全管理计划在开工前编制，交由项目经理批准。

项目经理部安全检验：随机抽样，现场观测,实地检验相结合的方式。

施工安全技术方法发生变更：

当设计发生变更时，原安全技术方法必须及时修改,不然不准施工。

施工过程因为各方面的因素,的确需要原安全技术方法的,必须经原编制人批准,并办理修改审批手续

按照施工安全技术方法审批管理的相关规定：大型和特大型工程施工安全技术方法由项目经理部总工程师编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核,由公司总工程师审批。通常工程由项目技术负责人编制，项目经理审核批准。

按照施工技术(安全）方法交底管理的相关规定：通常工程由项目部技术负责人和现场经理向关于施工人员和分包商技术负责人进行安全技术方法交底;大型或者特大型工程项目由总承包公司的总工程师组织关于部门向项目经理部和分包商进行安全技术交底

建筑物拆除作业的对的做法：自上而下

施工安全保证体系中的技术保证包含:专题工程、专题技术、专题管理、专题治理

安全生产的七关:教育关、交底关、文明关、方法关、防护关、检验关、验收关

按照施工现场安全防护布置的关于规定：楼梯边设立的防护栏杆的高度为1．2m

按照施工现场暂时用电布置的相关规定：施工现场保护零线的反复接地应不少于3处

施工安全管理计划的内容：工程概况，控制程序，控制目标,组织结构,职责权限，资源配备以及安全筹划,安全方法,检验评价,奖惩制度

施工安全管理筹划的基本内容：安全筹划的依据，工程概述,工程及其场地布置，施工过程中危险因数的分析及重要安全防范方法,预期效果评价，安全方法经费

施工安全是为了保证工程施工作业环境和条件安全、技术安全及施工状态安全、施工行为安全、安全生产管理到位

施工安全检验应依照公司生产的特点，制订检验项目原则,其重要内容是:查思想、查制度、查安全教育培训、查方法、查隐患、查安全防护、查劳动保护用品、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故解决

安全事故的解决流程:

事故报告?事故调查?事故解决（事故现场解决,事故登记,事故分析记录）

二、施工信息管理（技术负责人负责制)

信息:是指以书面、口头或者电子信息的方式传播可靠或者不可靠的知识新闻。

信息管理是指对信息的组织和控制。

信息管理手册是信息管理的关键指导性文件。

施工方信息管理的关键:实现管理信息化。(重视信息技术伎俩,对档案进行信息化管理，关键是基于信息解决平台)

信息技术的开发:在决议阶段的开发管理，在施工阶段的项目管理,在使用阶段的设备管理。

建设文件:施工准备文档资料,监理资料(施工质量控制文档资料、施工质量验收文档资料）,施工阶段文档资料(工程技术管理资料、工程质量控制资料、工程质量验收资料、竣工图）,竣工文档资料。【注:关于竣工图1.由施工单位编制;２.变化超过３5%的需要重新绘制。】

对于工程质量控制移交检验记录的鉴证单位:分包单位之间鉴证单位为总包；总包与专业分包单位之间见证单位为建设（监理）单位。

工程质量验收的组织单位:

检验批:监理工程师

分项工程：监理工程师

分部工程：总监理工程师

单位工程:建设单位

立卷规则：1．由多个单位承建，按单位工程组建

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