中高层干部考核制度.docxVIP

中高层干部考核制度

为能够有效激励和提高中高层干部的工作业绩，量化干部的工作业绩，客观、公平、公正、公开的全面考核中高层领导的任职情况，并实现制度化、标准化、规范化的考核，使考核工作有据可依，结合公司的实际兼顾可操作性，特制定本中高层干部考核制度。

第一条：中高层干部的考核组织负责由人力资源部负责，人力资源部对本制度的日常考核执行负责并及时向公司经理或主管领导报告考核情况，负责考核各项信息的建立和归档工作。

第二条：中高层考核体系实行360度考核体系，即分别以中层高层干部年度KPI指标完成情况；年度企业文化岗位技能考试情况；员工、上级领导满意度评价三方面纬度考核中高层干部。考核周期按年度实施，每年度的12月下旬进行年度总结考评。

第三条：考核结果综合得分作为中高层干部教育培训、职务调动、年终奖励、优秀表彰的主要依据。得分在90分以上者为优秀，在70—89分为合格，70分以下为不合格。优秀者给予培训、晋升机会，不合格者提请公司领导给予降职或调离。

第四条：中层干部KPI指标按年度目标责任书考核指标列项，各项指标的得分之和占年度考核总分的60%，该项考核由绩效考核小组会同人力资源部依据中高层干部年度述职及年度责任目标实际完成情况评定，填写KPI指标考核表，确定得分。

第五条：年度企业文化岗位技能考核，通过考试形式评定。由人力资源部每年度6、12月份组织两次中层干部考试，以两次考试平均成绩的20%计入年度考核总分。考试由人力资源部统一组织，实行百分制，闭卷答题，考试题目在题库中随机选定。

第六条：民意测评项包括两部分，员工评价和上级领导评价。主要通过员工及上级领导填写民意测评表给中高层干部打分。员工评价实行部门全体员工参评，不足6人的部门在相关部门补充，员工评价得分综合平均分占年度考核总分的10%。上级领导评价得分占年度考核总分的10%。

第七条：考核的监督管理由公司监事会负责，监事会对本制度的执行情况，及考核的公正性有监督权。对被考核者的意见应给予答复。

第八条：考核结果的反馈：绩效小组通过面谈的形式，把考核结果以及考核评定的内容与过程告诉被考核者，并指明今后努力的方向，自我培养和发展要点。

第九条：本办法自20XX年X月X日起实施，解释权归公司绩效小组。