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公司团队管理规章制度(通用3篇)

第一篇

第一章总则

1.1为建立公开、透明、可持续的团队治理体系，公司依据《中华人民共和国劳动法》《公司法》及公司章程，制定本制度。

1.2本制度所称“团队”指公司内以项目、职能或区域划分的正式编制单元，含正式员工、实习生、劳务派遣及顾问。

1.3制度适用于公司总部、分支机构、远程办公组及临时任务小组，任何人不得因职级、资历或特殊贡献享有豁免权。

第二章团队组建与解散

2.1新建团队须提交《团队设立申请表》，阐明使命、目标、预算、资源需求、风险清单及退出条件，经战略委员会投票三分之二通过后方可立项。

2.2团队成员采用“双向选择+算法匹配”机制：

2.2.1员工在内部人才市场发布技能标签与期望贡献值；

2.2.2团队负责人在系统内发布任务需求与权重；

2.2.3算法根据技能契合度、学习潜力、文化价值观匹配度生成推荐名单；

2.2.4最终名单由负责人与员工一对一沟通后确认，确保“自愿+胜任”。

2.3团队生命周期分五个阶段：立项、磨合、高产、转型、解散。每一阶段结束需完成《阶段复盘报告》，复盘报告模板含“目标达成率、客户净推荐值、知识沉淀量、财务ROI、员工幸福度”五项硬指标，低于门槛值则触发整改或提前解散。

2.4解散流程：

2.4.1提前30天发布解散预警；

2.4.2HRBP组织“职业过渡工作坊”，提供内部转岗、技能升级、心理支持；

2.4.3资产与文档在7天内完成移交，逾期按每日0.5‰收取滞纳金；

2.4.4解散后30天内完成奖金结算，奖金池剩余部分的10%纳入公司“知识复用基金”。

第三章角色与权责

3.1团队内部设五大角色：负责人、副负责人、核心骨干、成长型成员、支持型成员。

3.2负责人拥有“三权”：任务分配权、预算审批权、绩效否决权；同时承担“三责”：目标达成、人才成长、文化示范。

3.3副负责人由负责人提名，成员匿名投票，得票率需≥75%。副负责人任期与团队周期同步，可连选连任一次。

3.4核心骨干每年须输出至少两门内部课程、一次外部演讲、一份专利或技术白皮书，否则自动降级。

3.5成长型成员享有“20%自由时间”，可用于跨团队项目、开源贡献或学术研究，产出归公司所有，但署名权归个人。

3.6支持型成员含行政、法务、财务、数据分析等岗位，采用“内部SLA”机制：需求方提交工单后，支持型成员须在2小时内响应，4小时内给出初步方案，逾期扣减当月服务奖金5%。

第四章目标与绩效管理

4.1目标体系采用“OKR+KPI+CFR”三维融合：

4.1.1O（Objective）定性描述，鼓舞人心，周期为季度；

4.1.2KR（KeyResult）量化，默认3—5条，权重之和为100%；

4.1.3KPI作为底线指标，未完成即视为不合格；

4.1.4CFR（Conversation,Feedback,Recognition）每周一次，时长不少于30分钟，记录留存不少于两年。

4.2绩效等级分S、A、B、C、D五档，强制比例分布：S≤10%、A≤25%、C+D≥15%。

4.3绩效结果与“三金”挂钩：奖金、金股、金票。

4.3.1奖金：当月发放，S级乘以系数2.0；

4.3.2金股：虚拟股权，分三年成熟，每年成熟三分之一；

4.3.3金票：内部流通的“人才兑换券”，可兑换培训、休假、设备。

4.4低绩效改进：连续两次C或单次D启动“PIP改进计划”，周期30天，改进失败进入协商解除流程。

第五章薪酬与福利

5.1薪酬结构=固定工资+绩效奖金+项目奖金+长期激励+福利包。

5.2固定工资每年3月、9月两次普调，调薪矩阵参考“CPI+行业分位+个人潜能值”。

5.3项目奖金实行“后置计提”，项目回款到账后计提比例=毛利×阶梯系数×个人贡献系数，确保财务安全。

5.4长期激励含虚拟股、跟投计划、收益分享计划三类，司龄满一年即可申请，额度与绩效等级挂钩。

5.5福利包含“核心+自选”：核心福利为法定五险二金、补充医疗、意外险；自选福利含六档套餐，员工每年可重新勾选一次，未用完额度可累积至下年，上限为年薪5%。

第六章工作时间与休假

6.1标准工时为每周40小时，采用“核心时段+弹性时段”混合制：核心时段10:00—16:00，必须在线；其余时间自主安排。

6.2远程办公需提前在系统提交《远程办公协议》，含网络配置、信息安全、成果交付、响应时效，经负责人审批后生效。