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;人力资源管理工作的内容和任务;第一章[人力资源规划];第一节组织信息的采集与处理;;第二单元岗位设计与人员计划的制定
（工作程序与方法〕
一.岗位设置的原则
基本原则：因事设岗
1.最低数量原则；
2.有效配合原则；
3.经济效应与协调原则；
4.经济、科学、合理、系统化原则。
二.企业人员计划的制定
1.制定人力资源规划的程序
信息－期限－预测－计划与措施－调整
2.企业人员计划的制定
计划期内人员补充需求量＝计划期内人员总需求量﹣报告期期末员工总人数﹢计划期内自然减员总人数;（相关知识〕
一.人力资源规划的概念
二.人力资源规划的内容
1.战略发展规划
2.组织人事规划
组织结构调整变革－劳动组织调整发展－劳动定员定额提高
3.制度建设规划
4.员工开发规划;1.工资项目的预算;第二单元人力资源管理成本的核算
（工作程序与方法〕
一.建立成本核算帐目
原始成本－－重置成本
二.确定具体项目的核算办法
成本的分摊－间接成本－项目的交叉
三.企业本企业的人力资源管理标准成本
1.制定依据－历史成本
2.分类－获得、开发和重置
3.要求－让管理人员了解
四.审核和评估人力资源管理实际成本支出
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