团队领导力提升教程[2].pptxVIP

第一章团队领导力的时代价值与基础认知第二章领导力的认知升级——超越经验主义的思维革新第三章领导力的能力迭代——从优秀到卓越的进阶路径第四章领导力的行为优化——从理论到实践的转化技巧第五章领导力的团队赋能——从管理到育人的角色转型第六章领导力的持续进化——构建动态成长型组织

01第一章团队领导力的时代价值与基础认知

第1页：引言——领导力缺位导致的项目失败案例场景引入：2022年某科技公司A项目失败案例数据支撑：哈佛商业研究协会报告核心问题：领导力不足如何影响团队绩效？项目背景与问题分析领导力不足对企业绩效的影响领导力与团队绩效的关联性分析

第2页：分析——现代团队领导力的核心构成要素要素一：目标感塑造要素二：赋能授权要素三：冲突管理目标感对团队绩效的影响机制赋能授权对团队创新的影响冲突管理对团队稳定性的影响

第3页：论证——领导力提升的三个实践维度维度一：认知升级维度二：能力迭代维度三：行为优化认知升级对团队创新的影响能力迭代对团队效率的影响行为优化对团队士气的影响

第4页：总结——构建领导力提升的起点框架起点四步法：诊断画像、定制计划、实践检验、持续迭代领导力提升的系统性方法行动建议：立即开展团队领导力基线测试基线测试的重要性与实施方法

02第二章领导力的认知升级——超越经验主义的思维革新

第5页：引言——认知偏差如何导致团队决策失误真实案例：某银行信贷部门决策失误认知陷阱：斯坦福大学研究核心问题：如何建立科学决策的思维框架？认知偏差在现实案例中的表现认知偏差的普遍性与影响程度科学决策思维框架的重要性

第6页：分析——现代领导力的三大认知支柱支柱一：系统思维支柱二：成长型思维支柱三：跨界思维系统思维对团队决策的影响成长型思维对团队创新的影响跨界思维对团队协作的影响

第7页：论证——认知升级的三个阶梯训练阶梯一：基础层阶梯二：进阶层阶梯三：高级层基础层认知训练的内容与方法进阶层认知训练的内容与方法高级层认知训练的内容与方法

第8页：总结——构建认知升级的积分体系积分三维度：知识维度、视角维度、实践维度认知升级积分体系的构建方法行动建议：本周内完成团队认知能力基线测评认知能力基线测评的重要性

03第三章领导力的能力迭代——从优秀到卓越的进阶路径

第9页：引言——能力短板如何制约团队成长真实案例：某电商企业运营总监能力短板能力矩阵：盖洛普《领导力发展指南》核心问题：哪些能力是优先提升的？能力短板在现实案例中的表现能力短板对团队绩效的影响能力优先提升的判断标准

第10页：分析——现代领导力的四大核心能力域域一：战略执行能力域二：团队赋能能力域三：变革管理能力战略执行能力对团队绩效的影响团队赋能能力对团队成长的影响变革管理能力对团队适应性的影响

第11页：论证——能力迭代的四步提升法步骤一：诊断阶段步骤二：学习阶段步骤三：实践阶段诊断阶段的内容与方法学习阶段的内容与方法实践阶段的内容与方法

第12页：总结——构建能力迭代的“能力树”能力树结构：基础层、进阶层、高级层、巅峰层能力迭代“能力树”的构建方法行动建议：下周内完成团队能力成熟度测评能力成熟度测评的重要性

04第四章领导力的行为优化——从理论到实践的转化技巧

第13页：引言——行为偏差如何导致团队士气低落真实案例：某咨询公司合伙人公开批评风格不当行为数据：Gallup调研核心问题：哪些行为最影响团队效能？行为偏差在现实案例中的表现行为偏差对团队士气的影响程度影响团队效能的行为类型

第14页：分析——现代领导力的五大关键行为行为一：情境领导行为二：积极倾听行为三：情感智能情境领导对团队绩效的影响积极倾听对团队沟通的影响情感智能对团队凝聚力的影响

第15页：论证——行为优化的“PDCA+STAR”训练法阶段一：Plan阶段阶段二：Do阶段阶段三：Check阶段Plan阶段的内容与方法Do阶段的内容与方法Check阶段的内容与方法

第16页：总结——构建行为优化的“行为地图”行为地图框架：红色区域、黄色区域、绿色区域行为优化“行为地图”的构建方法行动建议：本周内完成团队行为基线测评行为基线测评的重要性

05第五章领导力的团队赋能——从管理到育人的角色转型

第17页：引言——赋能不足如何导致团队潜力浪费真实案例：某游戏公司因缺乏赋能机制导致核心设计师流失潜力数据：德勤《2023全球领导力调研》核心问题：如何建立科学赋能体系？赋能不足在现实案例中的表现赋能不足对团队绩效的影响科学赋能体系的构建方法

第18页：分析——现代领导力的三大赋能维度维度一：能力赋权维度二：资源赋能维度三：机会赋能能力赋权对团队创新的影响资源赋能对团队效率的影响机会赋能对团队成长的影响

第19页：论证——赋能优化的“三阶四步法”阶段一：准备阶段阶段二：实施阶段阶段三：评估阶段准备阶段的内容与方法