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某跑步俱乐部办公耗材采购规定
第一章总则
第一条为规范某跑步俱乐部(以下简称“俱乐部”)办公耗材采购管理,提高资金使用效率,杜绝资源浪费,保障日常运营需求,结合俱乐部实际情况,制定本规定。
第二条本规定所称办公耗材,指俱乐部各部门日常办公所需的低值消耗性物品,包括但不限于:
(一)文具类:笔、笔记本、文件夹、回形针、订书钉、便签纸等;
(二)打印/复印类:墨盒、硒鼓、打印纸、复印纸、色带等;
(三)办公设备辅助类:电池、鼠标垫、键盘膜、U盘(≤500元)等;
(四)其他经行政部认定的日常消耗性物品。
第三条本规定适用于俱乐部总部及各分支机构(以下统称“各部门”)的办公耗材采购、验收、领用及库存管理活动。
第四条办公耗材采购遵循“按需申请、预算控制、集中采购、公开透明、节约高效”原则,以保障运营需求为核心,兼顾成本优化与资源集约利用。
第二章管理组织与职责
第五条行政部为办公耗材采购管理的统筹部门,主要职责包括:
(一)制定并修订办公耗材采购相关制度;
(二)汇总各部门采购需求,编制年度/月度采购预算;
(三)建立并维护供应商名录,组织供应商比价、谈判及合同签订;
(四)监督采购执行过程,协调解决采购异常问题;
(五)定期盘点库存,优化库存结构,避免积压。
第六条财务部负责办公耗材采购的资金监管与预算审核,主要职责包括:
(一)审核年度/月度采购预算的合理性;
(二)监督采购资金使用情况,确保符合财务制度;
(三)对采购合同进行合规性审查;
(四)参与供应商结算与账务处理。
第七条各使用部门为办公耗材的需求提报与使用管理责任主体,主要职责包括:
(一)根据实际需求,按时提报本部门耗材需求清单;
(二)配合行政部完成采购需求核实与预算编制;
(三)规范领用流程,落实“谁领用、谁负责”的使用管理责任;
(四)反馈耗材使用问题,协助优化采购品类与质量。
第三章采购需求提报与预算管理
第八条需求提报流程:
(一)各部门应于每月25日前,通过俱乐部OA系统提交下月《办公耗材需求申请表》(附件1),注明耗材名称、规格、数量、用途等信息;
(二)临时紧急需求(如突发活动物料补充)需填写《紧急采购申请单》(附件2),经部门负责人签字确认后,于24小时内提交行政部;
(三)行政部于每月28日前汇总所有需求,剔除重复、超量申请,形成《月度采购需求汇总表》(附件3)。
第九条预算编制与审核:
(一)年度预算:行政部于每年12月10日前,根据上年度实际消耗、本年度运营计划及会员规模增长预期,编制《年度办公耗材采购预算表》(附件4),经财务部审核、分管领导审批后执行;
(二)月度预算:行政部根据《月度采购需求汇总表》,结合年度预算分解指标,编制《月度采购预算表》(附件5),经财务部确认、行政部负责人审批后实施;
(三)预算调整:因特殊情况需调整月度预算的,需提交《预算调整申请报告》(附件6),说明调整原因及金额,经财务部、分管领导审批后方可执行。
第四章供应商管理与采购实施
第十条供应商准入标准:
(一)具备合法经营资质(营业执照、税务登记证等);
(二)产品符合国家质量标准,提供正规质量检测报告;
(三)服务响应及时,支持退换货及售后维修;
(四)报价合理,同等质量下优先选择本地供应商以降低物流成本。
第十一条供应商选定流程:
(一)新供应商引入:行政部通过市场调研、行业推荐等方式收集候选供应商信息,组织财务部、使用部门代表进行资质审查与样品测试,形成《供应商评估报告》(附件7),经分管领导审批后纳入供应商名录;
(二)常规供应商管理:每年12月对现有供应商进行综合评估(评分维度:质量30%、价格25%、交期20%、服务25%),评分低于80分的供应商暂停合作;
(三)供应商名录由行政部统一维护,定期更新并公示。
第十二条采购方式与执行:
(一)集中采购:单次采购金额≥2000元或月度同类耗材采购量≥50件的,采用“比价采购”或“竞争性谈判”方式,至少选择3家供应商比价,保留比价记录(附件8);
(二)零星采购:单次采购金额<2000元且月度同类耗材采购量<50件的,可从供应商名录中选择合作过的优质供应商直接采购;
(三)紧急采购:因突发需求需紧急采购的,经行政部负责人批准后,可就近选择具备资质的供应商采购,事后3个工作日内补全审批手续;
(四)采购合同:单次采购金额≥5000元的,需签订书面采购合同(附件9),明确产品规格、数量、价格、交货时间、质量标准及违约责任等条款,合同经行政部、财务部、法务部会签后生效。
第五章验收与入库管理
第十三条验收标准:
(一)数量验收:核对送货单与采购订单(或合同)的数量、规格是否一致;
(二)质量验收:检查耗材外观无破损、标识清晰,功能性耗材(如墨盒、硒鼓)需现场测试是否适配俱乐部办公设备;
(三)文件验收:索取正
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