供应商信息筛选与资质认证标准模板.docVIP

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供应商信息筛选与资质认证标准模板

一、适用场景与价值定位

本模板适用于企业采购管理全生命周期中的供应商准入、年度资质复审、新业务领域拓展供应商筛选等核心场景,旨在通过标准化流程规范供应商筛选行为,保证合作方具备合法经营能力、专业资质水平及履约稳定性,从源头降低采购风险,保障供应链质量。无论是生产制造企业的原材料采购、服务外包企业的合作方引入,还是/事业单位的供应商遴选,均可基于本模板结合行业特性进行定制化调整,实现“统一标准、客观评估、动态管理”的供应商管理目标。

二、标准化操作流程指引

(一)前置准备:明确需求与标准

梳理采购需求:根据采购项目特性(如品类、技术要求、服务场景等),明确供应商需具备的核心能力维度(如生产规模、技术资质、服务半径、财务状况等)。

制定准入标准:结合行业法规及企业内部制度,确定供应商的“必备资质清单”(如营业执照、行业许可证等)和“优先加分项”(如体系认证、同类项目业绩等),形成书面《供应商准入标准细则》。

组建评审团队:至少包含采购部门负责人、技术专家(工)、法务合规专员(经理)等,明确分工(如资料收集、资质审核、风险评估等)。

(二)资料收集:供应商信息提交

向潜在供应商发布《供应商资料提交清单》,要求其完整提供以下材料(复印件需加盖公章,原件备查):

基础信息:营业执照、法定代表人身份证明、组织机构代码证(三证合一可免);

资质文件:行业主管部门颁发的经营许可证(如食品经营许可证、医疗器械经营许可证等)、体系认证证书(ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等);

能力证明:近3年同类项目业绩合同(至少3份,可隐去客户敏感信息)、主要设备清单及检测报告、财务报表(资产负债表、利润表);

其他说明:供应商承诺函(无重大违法记录、质量等)、授权委托书(如非法定代表人提交资料)。

(三)初步筛选:合规性与基础能力筛查

评审团队对照《供应商准入标准细则》,对提交资料进行“一票否决”项和“评分项”双维度审核:

一票否决项:营业执照过期、经营范围不含采购品类、行业许可证缺失、近3年重大质量/安全记录、被列入经营异常名录或严重违法失信名单等,直接判定为“不合格”;

评分项:成立年限(≥5年得5分,3-5年得3分,<3年得1分)、注册资金(与项目规模匹配,如500万以上项目注册资金需≥1000万得5分,否则得2分)、同类项目业绩(每1个合同得2分,满分10分)。

注:评分≥60分者进入下一环节,不足60分可给予1次补充材料机会,逾期未补充或补充后仍不达标则淘汰。

(四)资质审核:深度核查与风险排查

对通过初步筛选的供应商,重点核查资质的真实性、有效性和关联性:

文件真实性核验:通过“国家企业信用信息公示系统”“信用中国”等官方平台验证营业执照、行政许可等信息的真实性,避免伪造文件;

资质关联性评估:检查供应商提供的资质是否与采购项目直接相关(如采购医疗器械需核查《医疗器械经营许可证》类别是否包含产品类型);

风险信息排查:通过裁判文书网、中国裁判文书网等渠道查询供应商涉诉记录(尤其是合同纠纷、产品质量诉讼等),评估履约风险。

(五)现场考察(可选,适用于关键供应商)

对评分≥80分或采购金额较大的供应商,由评审团队(至少3人)开展现场考察,重点核实:

生产/服务条件:厂房/办公场所产权或租赁协议、生产设备运行状况、质量控制流程(如检测设备校准记录、质检人员资质);

管理体系落地:体系认证文件与实际操作的一致性(如ISO9001是否覆盖从采购到交付全流程);

团队稳定性:核心技术人员(如研发负责人、质量经理)的劳动合同及社保缴纳记录,评估人员流动风险。

考察后需形成《现场考察记录表》,附照片或视频作为佐证材料。

(六)综合评估:量化评分与等级划分

采用“加权评分法”对供应商进行综合评价,总分100分,评分维度及权重参考

评估维度

权重

评分标准(示例)

资质合规性

30%

必备资质齐全得15分,优先资质每项加5分(满分30分)

业绩与经验

25%

同类项目合同金额≥500万每份加5分,客户满意度≥90%每项加3分(满分25分)

财务状况

20%

资产负债率≤50%得10分,近3年净利润年均增长≥10%得10分(满分20分)

服务与响应能力

15%

24小时内响应需求得5分,售后服务团队≥5人得5分,应急方案完善得5分(满分15分)

现场考察表现

10%

生产/服务条件达标得5分,管理体系落地得5分(满分10分)

根据得分划分供应商等级:90分以上(A级,优先推荐)、80-89分(B级,可合作)、70-79分(C级,需整改后复核)、70分以下(D级,淘汰)。

(七)结果确认与归档

评审会议:评审团队汇总各环节结果,形成《供应商筛选报告》,明确推荐名单及等级,报采购负责人(*总监)审批;

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