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采购合同审查与执行记录表工具指南
一、适用范围与应用场景
本工具适用于企业采购部门、法务部门、项目执行团队及相关管理人员,用于规范采购合同从签订前审查到履行完毕的全流程管理。具体场景包括:
新合同签订前:对采购合同的核心条款、合规性、风险点进行系统性审查,避免法律纠纷或经济损失;
合同履行过程中:跟踪合同执行进度,记录交付、验收、付款等关键节点的实际情况,保证双方按约定履行;
合同完成后:归档审查与执行记录,形成可追溯的管理闭环,为后续采购决策或复盘提供依据;
多部门协同场景:当采购涉及法务、财务、业务部门时,可作为协同工作的统一载体,明确各方职责与进度。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同信息登记:基础信息录入
操作目标:记录合同核心基础信息,建立合同唯一标识,便于后续管理。
操作内容:
获取采购合同文本后,填写“合同编号”(需按企业规则统一编码,如“CG-2024-X”);
录入“合同名称”(需完整反映采购标的,如“办公设备采购合同”);
填写“采购方”(企业全称)、“供应商”(供应商全称及统一社会信用代码);
记录“合同签订日期”“合同生效日期”(以签字盖章页为准);
明确“采购标的”(名称、规格型号、数量)、“合同总金额”“币种”“付款方式”(如预付30%到货验收后付60%质保金10%);
合同扫描件(或填写合同文本存放路径),保证与记录信息一致。
关键点:合同编号需唯一,避免重复;采购标的、金额等核心信息需与合同原文完全一致。
(二)合规性审查:法律与制度风险排查
操作目标:保证合同内容符合法律法规及企业内部制度,规避法律风险。
操作内容:
审查主体资格:核查供应商是否为合法注册企业,营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖采购标的(如涉及特殊行业,需具备相应资质,如医疗器械经营许可证);
审查条款合法性:重点检查是否存在“霸王条款”(如供应商单方面免责条款)、付款条件是否明确、违约责任是否对等(如双方逾期付款的违约金比例是否一致);
审查审批流程:确认合同是否经过企业规定的内部审批流程(如采购金额超过万元需总经理审批,涉及重大资产需董事会审批);
记录审查结果:在“合规性审查”栏填写审查部门(如法务部)、审查人(某某)、审查日期,并勾选“通过”“不通过”或“需整改”,注明整改要求(如“补充供应商资质证明文件”)。
关键点:对“不通过”或“需整改”的合同,需明确整改时限并跟踪落实,整改后重新审查。
(三)商务条款审查:成本与可行性核对
操作目标:保证商务条款合理,符合企业成本控制及采购需求。
操作内容:
价格条款:核对单价、总价是否合理,是否包含税费、运费、安装费等所有费用(如“合同总价含13%增值税,运费由供应商承担”);
交付条款:明确交付时间、地点、方式(如“2024年X月X日前送达仓库,卸货由采购方负责”),检查交付周期是否与项目进度匹配;
验收条款:确认验收标准(如国家/行业标准、双方确认的技术参数)、验收流程(如“到货后3个工作日内验收,验收合格签署验收单”)、验收异议处理(如“不合格供应商需在X日内更换,运费由供应商承担”);
质保条款:明确质保期时长、范围(如“硬件质保2年,软件质保1年”)、质保期内服务响应时间(如“故障报修后24小时内响应,48小时内解决”);
记录审查意见:在“商务条款审查”栏填写审查部门(如采购部)、审查人(某某)、审查日期,标注“合理”“需调整”或“不通过”,并说明调整建议(如“交付时间延长15天,以匹配项目延期”)。
(四)技术条款审查:标的功能与需求匹配
操作目标:保证采购标的的技术参数、功能指标满足企业实际需求(尤其适用于设备、软件等采购)。
操作内容:
技术参数核对:将合同中的技术参数(如设备的功率、精度,软件的功能模块)与采购需求清单逐项比对,保证无遗漏或偏差;
功能验证:核查是否约定了功能测试方法(如“设备满负荷运行72小时,无故障视为达标”)、验收测试指标(如“软件并发用户数≥500,响应时间≤2秒”);
技术文档交付:明确供应商需提供的技术资料(如设备操作手册、维护手册、软件(如需)),并约定交付时间(如“交付时同步提供纸质版操作手册2份”);
记录审查结论:在“技术条款审查”栏填写审查部门(如技术部/使用部门)、审查人(某某)、审查日期,勾选“符合需求”“需优化”或“不符合需求”,注明优化要求(如“增加设备噪音≤60分贝的技术指标”)。
(五)问题整改与闭环:确认合同可执行性
操作目标:针对审查中发觉的问题,推动整改落实,保证合同具备签订和执行条件。
操作内容:
整改责任分配:明确整改责任方(如供应商补充资质、采购部门调整价格条款、技术部门明确参数);
整改跟踪:记录整改要求、整改期限、整改结果(如“供应商于X月X日补充营业执照复印件,整改完成”);
复查确
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