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企业合同审核与管理标准流程模板
一、适用范围与核心价值
二、合同审核与管理全流程详解
(一)合同发起与需求确认
流程目标:明确合同背景、需求及核心条款,保证合同发起依据充分。
责任主体:业务部门(申请人:*)
操作步骤:
需求梳理:业务部门根据合作需求,明确合同标的、数量、质量标准、履行期限、付款方式、双方权利义务等核心要素,填写《合同需求申请表》(见模板1)。
内部沟通:与财务部门确认付款条件与预算匹配度,与法务部门沟通初步合规要求,保证合同条款符合企业内部管控规定。
材料准备:收集合作方主体资格证明(如营业执照复印件、授权委托书等)、过往合作记录(如有)及项目相关文件(如招标文件、技术协议等),作为合同附件。
(二)合同起草与初步审核
流程目标:形成内容完整、表述准确的合同草案,规避基础性错误。
责任主体:业务部门(起草人:)、部门负责人()
操作步骤:
合同起草:业务部门根据确认的需求及合作方提供的模板(如适用),参照企业《合同示范文本库》起草合同,保证条款清晰、无歧义,重点明确违约责任、争议解决方式等关键内容。
部门初审:部门负责人审核合同的业务合理性、条款完整性及与项目的一致性,重点核对标的、数量、价格等是否与需求申请一致,签字确认后提交法务部门。
(三)法务合规审核
流程目标:评估合同法律风险,保证条款合法合规,符合企业制度要求。
责任主体:法务部门(审核人:)、法务负责人()
操作步骤:
合法性审查:审核合同主体是否具备相应资质(如特殊行业许可证),条款是否违反法律、行政法规及行业监管规定(如《民法典》《招标投标法》等),避免出现“霸王条款”或无效条款。
风险排查:重点关注违约责任是否明确、争议解决方式是否约定管辖、知识产权归属是否清晰、保密条款是否覆盖敏感信息等,对高风险条款提出修改建议。
反馈与修订:法务部门出具《合同审核意见表》(见模板2),明确标注“通过”“修改后通过”或“不通过”;业务部门根据意见修订合同,重大争议需组织法务、业务、财务部门联合协商解决。
(四)业务确认与财务审核
流程目标:保证合同业务逻辑闭环,财务条款符合企业资金管理要求。
责任主体:业务部门(确认人:)、财务部门(审核人:)
操作步骤:
业务确认:业务部门再次审核修订后的合同,保证修改内容符合合作需求,与合作方沟通达成一致,形成《合同确认记录》(见模板3)。
财务审核:财务部门重点审核付款方式、节点、金额是否与预算匹配,发票类型(如增值税专用发票/普通发票)、税率、开票时间是否符合财务制度,资金支付风险是否可控,审核通过后签字确认。
(五)最终审批与签署
流程目标:完成合同内部审批授权,保证签署程序合法有效。
责任主体:审批权限人()、授权签署人()
操作步骤:
分级审批:根据合同金额、类型及企业《合同审批权限管理办法》,由相应层级领导审批(如部门负责人审批50万元以下合同,分管副总审批50-200万元合同,总经理审批200万元以上合同),审批人在《合同审批表》(见模板4)中签署意见。
用印管理:审批通过后,由行政或综合管理部门核对合同文本与审批件一致性,加盖企业合同专用章或公章(严禁空白合同盖章),用印记录需登记存档。
签署交付:授权签署人与合作方当面签署合同(如为电子合同,需通过合法电子签署平台),签署后及时将原件交付业务部门,扫描件同步存档至企业合同管理系统。
(六)合同履行与归档管理
流程目标:监控合同执行情况,保证合同权利义务实现,实现档案规范管理。
责任主体:业务部门(负责人:)、档案管理部门(管理员:)
操作步骤:
履行跟踪:业务部门负责合同履行过程中的进度跟踪、质量验收及款项支付,建立《合同履行台账》(见模板5),记录履行节点、异常情况及处理结果,定期向法务、财务部门反馈。
变更与解除:如需变更或解除合同,业务部门应与合作方协商一致,签订书面补充协议或解除协议,履行内部审批程序后归档。
归档管理:合同履行完毕或终止后,业务部门在15个工作日内将合同正本、审批文件、履行记录、补充协议等整理成册,移交档案管理部门,档案编号按“年份-合同类型-流水号”规则编制,保证可追溯。
三、配套工具表格模板
模板1:合同需求申请表
申请部门
申请人
申请日期
合同名称
合作方名称
合同类型(□采购□销售□服务□其他)
需求背景(简述合作目的及必要性)
核心条款需求
标的物/服务内容:
数量/规模:
质量标准:
履行期限:
付款方式及节点:
预算金额:
是否涉及招标:□是□否
附件清单(□合作方资质□技术协议□其他)
部门负责人意见
签字:日期:
法务初审意见
签字:日期:
财务审核意见
签字:日期:
模板2:合同审核意见表
合同编号
审核部门
审核人
审核日期
审核模块
审核内容
意见类型(□通过□修改□不通过)
具体意见
主体资格
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