28条 2025年度“五个带头”在带头坚决扛起管党治党责任方面对照检查存在的问题.docxVIP

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2025年度“五个带头”在带头坚决扛起管党治党责任方面对照检查存在的问题

1.“一岗双责”压力传导存在衰减现象。对分管领域的党风廉政建设工作，能够做到年初有部署、年中有检查、年底有总结，但常态化的提醒、监督和教育抓得不够紧、不够实。更多的是在会议上强调纪律要求，而深入到分管的站所，与干部职工开展廉政谈心谈话的次数偏少。满足于“不出事”的底线思维，但在如何激发分管部门干部职工廉洁从政、干净干事的内生动力，营造风清气正的政治生态方面，缺乏有效抓手和创新载体。

2.作风建设抓常抓长韧劲不足。能够带头遵守中央八项规定精神，但在纠治“四风”问题上，有时存在抓一抓、好一阵，松一松、老毛病的现象。例如，在今年第四季度结合中央八项规定精神学习教育，对分管部门进行内部工作作风检查时，发现个别办公室存在文件资料归档不及时、办公用品领用登记不规范等“微小”问题。虽然当场提出了整改要求，但未能建立起长效的跟踪问效机制，对问题的“病根”挖得不深，导致一些作风上的小问题反复出现，体现了常态化监督管理的韧劲和狠劲不够。

3.对分管领域资金项目的监管不够精细。虽然高度重视民生项目资金的安全，也建立健全了相关管理制度，但在监管过程中，更多地是依赖于财务报表和审计报告，穿透式、嵌入式的监督检查做得不够。在对“XX县XX片区农村规模化供水工程”这样的大型项目进行资金使用情况检查时，我主要审阅了资金拨付凭证和合同执行情况，但对于工程材料采购、分包等环节是否存在潜在廉政风险，未能做到全过程、全链条的动态跟踪。监督执纪问责的敏锐性还需进一步提高，防范风险的“探头”作用发挥得还不够充分。

4.“一岗双责”落实不够到位。对分管领域的业务工作抓得紧，但对党风廉政建设投入精力不够均衡，存在“一手硬一手软”现象。对分管部门党员干部的日常教育、监督和管理不够严格，谈心谈话不够深入，对苗头性、倾向性问题提醒批评不够及时。

5.廉政风险防控存在短板。对分管领域廉政风险点的排查不够全面细致，防控措施不够精准有力。比如，在xx资金使用监管中，过于依赖程序性审查，对资金使用实效的跟踪问效不够，存在一定的廉政风险。

6.落实“一岗双责”的压力传导存在层层递减现象。在工作中，能够做到业务工作和党风廉政建设工作同部署、同检查，但有时存在“一手硬、一手软”的问题。对分管部门的业务指标、项目进度抓得比较紧，经常开会调度、现场督办；但对于这些部门的党风廉政建设、作风建设情况，则更多地依赖于听取党组（党委）的汇报，亲自过问、深入检查的次数不多，导致压力传导不到位，个别干部中可能存在的“小问题”未能得到及时提醒和纠正。

7.纠治形式主义的敏锐性和彻底性还不够。对中央和省、市、区委关于整治形式主义为基层减负的要求是坚决拥护的，也要求分管部门精简文件会议。但在实际工作中，有时对一些隐形变异的形式主义问题警惕性不高。比如，在第四季度督导全区中小学“双减”政策落实情况时，为了全面掌握情况，要求各校提交的自查报告和佐证材料过多过细，增加了基层教师不必要的负担。此外，在审阅分管部门报送的一些工作方案和总结报告时，发现存在内容空泛、照搬照抄的现象，虽然进行了口头批评，但没有严肃追究，未能从制度上杜绝此类“公文抄袭”问题的发生。

8.对干部的日常教育监督管理抓得不够严实。树立“凭能力用干部，以实绩论英雄”的用人导向是明确的，但在干部队伍的日常管理上，有时存在“老好人”思想。对分管部门的一些干部，看到他们工作辛苦、任务繁重，对于其在工作作风、言行举止上的一些小毛病、小问题，有时倾向于宽容谅解，进行提醒式、鼓励式谈话较多，开展严肃的批评教育较少，担心处理过严会挫伤其工作积极性。这种“严管厚爱”上“厚爱”有余而“严管”不足的现象，不利于干部队伍的健康成长。

9.落实“一岗双责”存在“一手硬、一手软”现象。作为分管经济工作的副区长，抓经济发展的责任感和紧迫感很强，投入的时间和精力也最多，但对于分管部门的全面从严治党工作，有时存在“依赖”部门党组书记的想法。在与分管部门负责同志谈工作时，谈项目、谈指标多，谈党风廉政建设、谈作风建设少，未能将管党治党责任与经济工作同谋划、同部署、同考核、同落实的要求完全落到实处，存在一定的“重业务、轻党建”倾向。

10.整治形式主义为基层减负的力度有待加大。虽然对“文山会海”、过度留痕等形式主义问题深恶痛绝，也多次在会议上提出要求，但在实际工作中，有时自身也不知不觉成了形式主义的“制造者”。为了全面掌握情况，要求分管部门报送的报表、材料名目偏多，召开的各类调度会、推进会频次较高，无形中增加了基层的负担。例如，在推进“工业倍增”行动中，要求区工信局每周报送进展，这种高频度的报送要求，使得基层干部耗费大量精力在汇总数据、撰写材料上，未能将更多时间用于