2025年度“五个带头”对照检查存在的15个问题+担当作为方面存在的问题18个问题.docxVIP

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2025年度“五个带头”对照检查存在的15个问题

一、带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治忠诚践行不到位，理论实践融合不深。对政治理论学习不够深入，领悟不够透彻，未将党的二十届四中全会精神和新思想和分管工作深度融合。比如，在落实某某战略要求时，长远任务推进力度不足，未充分以实践行动践行政治自觉。

二是政治判断精准性不足，风险防控意识薄弱。面对某某复杂形势，对某某等潜在风险的敏感度不足，没能始终从政治高度研判风险隐患。比如，在应对某某时，未从政治角度建立长效机制，影响了某某运行。

三是政治执行力不够坚决，政策落地存在梗阻。对上级关于某某的决策部署，有时存在机械执行的情况，缺乏结合实际的创新性举措。比如，在推进某某工作中，仅按照上级文件制定实施方案，未针对实际分类施策，导致某某执行效果打了折扣。

二、带头固本培元、增强某某方面

一是党性锤炼不够经常，理想信念根基不牢。工作中，存在重业务、轻某某锤炼的倾向，在参加某某中，仅满足于规定动作，缺乏深入的某某分析。比如，在开展某某分析时，泛泛而谈，缺乏深层次的问题分析，导致面对某某等艰巨任务时，偶尔存在畏难情绪。

二是理论武装不够扎实，引领作用发挥不足。对某某学习浅尝辄止，尤其对某某等核心论述不够深入，未有效转化为指导某某发展的举措。比如，在编制某某规划时，对未来趋势预判不足，缺乏某某布局的系统性思路，某某规划的前瞻性和指导性不强。

三是某某观念有所淡化，某某生活质量不高。在某某中，不够严肃认真，对某某的缺点避重就轻，缺乏红脸出汗的勇气。比如，在对重部署、轻落实的问题批评不够直接，导致一些工作推进缓慢。

三、带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是敬畏人民意识不强，服务群众不够深入。随着职务提升，深入基层的频次减少，调研的次数不达要求。对某某反映的强烈的急难愁盼问题，虽然进行部署，但是跟踪问效不足。比如，针对某某问题，制定的举措针对性不强，某某满意度有待提升。

二是敬畏组织不够自觉，执行某某不够坚决。在落实上级部署的重点工作时，有时存在?“选择性执行”?情况，对难度大、任务重的工作推进力度不足。比如，在推进某某整治工作中，因担心某问题，未严格按照某某要求完成任务。

三是敬畏法纪不够严格，某某规矩意识薄弱。对某某的细节把控不够严格，对分管领域的某某风险抓得不够实。比如，在某某工作中，对某某的监管不够到位，缺乏抓早抓小的意识。

四、带头干事创业、担当作为方面

一是担当精神不足，攻坚克难劲头弱化。面对发展中的?“硬骨头”，存在畏难情绪和路径依赖。比如，在推进某某工作中，未能建立协同机制，导致相关工作进展缓慢。

二是创新意识不强，发展路径较为保守。在推动某某等工作中，习惯于借鉴经验，缺乏结合实际的创新举措。比如，在发展某某领域，简单复制某某模式，未能打造独具特色的产业生态。

三是实干精神不够，工作落实不够有力。对一些重点工作，仅满足于制定方案、召开会议，缺乏跟踪问效、推动落实的硬措施。比如，在某某中，虽然制定明确的目标，但因缺乏常态化督导机制，导致增速较为缓慢；在落实某中，指标评价体系不够严格，结果运用不够充分，未能有效发挥激励约束作用。

五、带头坚决扛起管党治党责任方面

一是主体责任落实不够到位，压力传导层层递减。对分管领域的某某建设重视不够，存在重视业务的倾向，没有充分发挥某某的引领作用。比如，对职工的日常教育管理不够严格，谈心谈话频次不高，未能发现和纠正一些苗头性、倾向性问题，管某某的责任意识不强。

二是某某风险防控不够严密，制度执行不够严格。对某某风险的认识不够深刻，对某某等关键环节的某某风险排查不够全面。比如，在发放某某中，对申报材料核查不严，未能从制度上筑牢某某防线。

三是某某建设整治不够彻底，某某问题仍有残留。对分管领域的某某问题整治不够坚决，一些工作仍停留在重形式、轻实效层面。比如，在开展调研时，有时存在?“走马观花”现象，听取汇报多、实地查看少，导致收集的第一手资料不够充分；在制定某某中，对某某诉求了解不深入，导致部分举措针对性不强，某某获得感不明显。

2025年担当作为方面存在的问题18个问题

对照新时代干事创业要求，结合自身思想和工作实际，认真对标“事争一流、唯旗是夺”的标准，全面检视在担当作为方面存在的差距和不足，主要体现在以下几个方面。

一、在“想不想担当作为”方面，思想状态还不够昂扬

一是争先意识不够强烈。在工作标准上，虽口头上强调对标先进、争创一流，但在实际推进中，更多满足于“完成任务”“不出问题”，缺乏对标最好、唯旗是夺的进取意识，对高标准、严要求的内在驱动力不足，存在“差不多就行”的思想倾向。

二是责任意识有所弱化。面对一些任务重、时间紧、要求高的工作，思想上存在权衡得失、畏难退缩的情况，未能始终保