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2025年度“五个带头”在带头干事创业、担当作为方面对照检查存在的问题

1.攻坚克难的锐气有所消减。面对新时期民生工作的新形势、新挑战，有时存在求稳怕乱的思想，开拓创新的劲头不足。在“XX县XX片区区域性养老服务中心”的运营模式探讨上，面对公建民营、委托运营等多种模式，我在决策前反复比选、多方论证，这本身是严谨负责的表现，但也反映出在没有成熟经验可循的新领域，大胆先行先试、敢于“第一个吃螃蟹”的魄力不够。习惯于走稳妥路线，对于有一定风险的创新举措，顾虑较多，一定程度上影响了工作效率和改革创新的步伐。

2.对工作的高标准要求有所滑坡。对于常规性的民生工作，如社会救助、就业服务等，满足于按时完成、不出差错，但在“精益求精、追求卓越”上下的功夫不够。在进行2025年度民生实事项目的中期评估时，我主要关注项目的进度和资金使用情况是否符合计划要求，但在项目的社会效益、群众的真实满意度和可持续性等方面，挖掘得不够深入，评估指标体系设计得不够精细。满足于“做了”“做完了”，但在“做好了”“做出了品牌”上，标准还不够高，要求还不够严。

3.统筹协调能力仍需提升。分管民生工作涉及面广、部门多，需要协调联动。在推进工作中，有时会就事论事，与相关部门的沟通协调主要围绕具体项目展开，但在建立常态化、制度化的跨部门联动机制方面，思考和推动力度不够。例如，在推进教育、医疗、养老等公共服务一体化发展时，虽然也召开过协调会，但未能形成强有力的工作合力，导致一些跨领域的民生事项推进不够顺畅。这表明我在系统谋划、整合资源、协同作战方面的能力还有很大的提升空间。

4.力戒形式主义、官僚主义不够彻底。虽然高度重视反对形式主义、官僚主义，但在实际工作中仍存在一些表象。比如，会议多、文件多的问题还没有根本解决，今年参加会议时间占工作时间比例仍高达xx%；部署工作有时过于强调留痕，对实际效果关注不够。

5.艰苦奋斗精神有所弱化。随着经济社会发展和生活条件改善，勤俭节约、艰苦奋斗的意识有所淡化。在公务活动中，虽然能严守规定，但有时存在讲究排场、注重规格的想法；在抵制享乐主义、奢靡之风方面，自我要求不够严格，需要进一步强化纪律规矩意识。

6.践行正确政绩观存在“重显绩、轻潜绩”的倾向。对“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本性问题，反思有时还不够深刻。在推进年度民生工程时，有时会不自觉地将更多精力投入到那些建设周期短、社会反响快、容易形成亮点的项目上，比如新建一所学校、改造一个公园。而对于一些关乎长远发展、但短期内不易出成效的工作，如健全社会救助体系、完善特殊群体关爱服务网络等“打基础、利长远”的“潜绩”，虽然也持续推进，但在投入的时间和精力上存在不均衡的现象。

7.在应对风险挑战时缺乏“时时放心不下”的责任感。面对当前复杂多变的宏观经济形势，对民生领域可能出现的风险挑战，虽然有一定预判，但底线思维树得不够牢固。例如，在抓就业工作时，对全区就业数据的稳定增长感到欣慰，但对潜在的青年就业压力、部分行业裁员风险等问题，虽然有所部署，但主动深入企业、深入求职群体中进行前瞻性调研、储备应对预案的力度还不够，未能完全做到防患于未然。

8.推动改革创新的锐气和闯劲有所减弱。随着工作阅历的增长，处理问题时求稳的心态多于求进的心态，有时习惯于在现有制度框架内解决问题，对于制约民生事业高质量发展的体制机制性障碍，主动去思考、去推动改革的勇气和魄力不足。在我区分管的医疗卫生领域，对于如何深化公立医院改革、创新医防协同机制、引导优质医疗资源下沉等难点问题，更多的是执行上级的改革部署，自主探索、先行先试的创新举措不多，存在“等靠要”思想。

9.攻坚克难的锐气和闯劲有所消减。面对经济发展进入新常态，一些深层次的结构性矛盾和长期积累的风险挑战逐渐显现，有时会产生畏难情绪和求稳心态。对于一些“硬骨头”，比如如何有效盘活部分长期闲置的工业地产、如何为传统装备制造业注入数字化新动能等需要长期投入且见效慢的工作，虽然也制定了方案，但在推进力度和一抓到底的韧劲上有所欠缺，有时会将更多精力投入到见效快、易出彩的新兴产业招商上，缺乏“功成不必在我”的精神境界和“钉钉子”的实干精神。

10.践行正确政绩观存在偏差。在推动高质量发展过程中，能够完整、准确、全面贯彻新发展理念，但在实际工作中，有时仍不免受到GDP增速、固定资产投资等“显性”指标的影响，对于那些关乎长远发展但短期内难以量化的“潜绩”，如营商环境的软实力提升、创新生态的培育等，虽然口头上重视，但在精力的投入和资源的倾斜上，与硬指标相比仍有差距。在年终总结和工作谋划时，汇报材料中也更倾向于展示具体的、量化的经济数据，对发展质量、结构优化、民生改善等方面的深入分析和呈现不足。

11.防范化解风险