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安全环保部经理工作职责范文

一、管理标准

1.组织安全环保工作

1.1负责编制和执行安全环保管理制度，确保企业安全环保工作的规范和有效实施。

1.2订立安全环保目标和计划，组织部门协同合作，全面推动公司安全环保工作。

1.3组织开展安全环保风险评估和隐患排查，及时采取措施防备和除去安全环保事故隐患。

2.安全生产管理

2.1督促各生产部门建立安全生产责任制，确保生产作业符合国家相关安全要求和企业安全管理制度。

2.2组织订立并推广安全操作规程和操作规范，提高员工对安全生产的意识和安全常识。

2.3定期组织安全演练，提高员工应急处理和自救本领。

2.4组织开展安全事故调查和分析，总结教训并订立改进措施，防止仿佛事故再次发生。

3.环境保护管理

3.1督促各生产部门严格遵守国家环境保护法律法规和企业环保管理制度，确保生产过程不对环境造成污染。

3.2帮助有关部门编制企业环境保护方案，确保企业环保工作符合国家相关要求。

3.3组织环境影响评价，及时发现并解决环境问题，提高企业环境保护水平。

4.应急管理

4.1组织订立和完满安全环保应急预案，确保在突发事件发生时能够快速反应并有效处理。

4.2组织开展应急演练，提高员工应急响应本领，熟识应急预案的操作流程。

4.3协调相关部门和外部资源，及时调集并组织使用应急物资和设备。

4.4对突发事件进行调查与分析，总结经验教训，供应改进建议，完满应急管理体系。

二、考核标准

1.实施安全环保制度的执行情况

1.1监督各部门是否依照安全环保管理制度要求执行，督促整改违反制度的行为。

1.2定期进行内部审查，发现问题及时提出整改看法，并跟踪整改进展。

1.3跟踪统计各部门的安全环保违规行为，开展考核评估和惩罚措施。

2.安全生产管理的执行情况

2.1检查安全操作规程和操作规范的执行情况，及时供应引导和培训。

2.2开呈现场安全检查，发现和整改存在的安全隐患，确保生产过程的安全可控性。

2.3跟踪统计事故发生情况，分析事故原因，提出改进建议并追踪改进措施的实施。

3.环境保护管理的效果评估

3.1跟踪监测企业的环境排放指标，确保符合国家相关标准和要求。

3.2统计环境问题的处理情况，包含环境污染事故处理和环境违规投诉处理。

3.3跟踪环境影响评价落实情况，确保环境保护目标的达成。

4.应急管理的执行情况

4.1检查应急预案的编制和完满情况，供应引导和建议。

4.2跟踪应急演练结果，评估应急响应本领和处理效果。

4.3统计突发事件的应急处理情况，分析应急处理效果，提出改进措施。

以上考核标准将依据实在情况进行定期评估和调整，考核结果将影响相关岗位的绩效考核和晋升选拔。

本规章制度自发布之日起生效，经理及各部门负责人必需依照相关职责和标准履行职责，确保安全环保工作的有效推动和落实。

注：本规章制度文本内容仅供参考，实在内容和标准可依据企业的实际情况进行调整和完满。