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主管生产岗位职责

1.引言

本规章制度旨在明确主管生产岗位的职责和要求，规范工作流程，提高生产效率和产品质量。通过明确管理标准和考核标准，促进主管生产岗位工作的有效管理和连续改进。

2.职责与责任

主管生产岗位是企业生产部门的核心，负责引导和管理生财产务的全过程。主管生产岗位职责如下：

2.1生产计划订立与执行

负责依据市场需求和生产本领，订立合理的生产计划，并组织实施；

确保生产计划的有效执行，并依据实际情况及时调整和优化计划；

监控生产进展，确保定时完成生产任务。

2.2生产现场管理

组织协调各生产环节，确保生产过程正常运行；

确保生产现场安全，订立和执行安全操作规程；

监督工人的工作状态和工艺操作，及时解决生产中的问题和难题。

2.3生产质量管理

确保产品质量实现企业要求和客户需求；

订立并贯彻质量管理制度和相关标准；

建立并维护产品质量信息系统，及时处理质量问题。

2.4人员管理

引导和培训生产人员，确保工人技能和工作质量的提升；

组织开展生产人员的考核和评价；

激励和管理下属，建设团队，并解决团队内部冲突。

2.5生产本钱掌控

优化生产流程，降低生产本钱；

监控和掌控生产过程各项费用，确保生产本钱掌控在合理范围内；

提出降低本钱和提高效益的建议。

3.管理标准

为了确保主管生产岗位的工作高效、规范，订立以下管理标准：

3.1岗位要求

主管生产岗位的任职要求如下：—具备相关工程类或管理类专业的本科以上学历；—具备xxxx年以上生产管理经验，理解并掌握现代生产管理理念；—具备良好的沟通协调本领和团队管理本领；—了解相关行业的产品和技术特点，具备解决生产技术问题的本领。

3.2工作流程

主管生产岗位的工作流程如下：1.收集市场需求和生产本领情况；2.订立生产计划；3.布置生产任务和资源；4.监控生产进展；5.处理生产中的问题和难题；6.检查和改进生产流程；7.确保生产质量和产品安全；8.进行人员管理和团队建设；9.掌控生产本钱。

4.考核标准

为确保主管生产岗位工作的有效管理和连续改进，订立以下考核标准：

4.1工作目标

定时订立和执行生产计划；

生产任务完成率实现XXX%以上。

4.2生产效率和质量

生产开工率实现XXX%以上；

产品合格率实现XXX%以上。

4.3团队建设

下属员工满意度实现XXX%以上；

解决团队内部冲突率低于XXX%。

4.4本钱掌控

生产本钱掌控在规定范围内；

提出降低本钱和提高效益的建议XXX条以上。

5.绩效考核

依据上述考核标准，设立绩效考核制度以激励和评价主管生产岗位员工的工作表现。

5.1绩效考核周期

绩效考核周期为每年一次，周期为自X月X日至X月X日。

5.2绩效考核方法

绩效考核采用360度评估和目标管理相结合的方法。实在流程如下：1.上级主管对下属进行定期考核和引导；2.下属员工对上级主管进行评价；3.同级合作伙伴进行评价；4.综合考评结果，予以相应的绩效等级评定。

5.3绩效嘉奖与惩罚

依据绩效评定结果，对绩效优秀者予以相应嘉奖，如薪资调整、晋升机会等；对绩效不佳者，采取相关惩罚措施，如薪资降低、培训引导等。

6.附则

本规章制度的解释权归企业职能部门全部，如有需要，职能部门可对本规章制度进行修订和增补，并及时通知各相关岗位人员。

以上内容是对主管生产岗位职责的规章制度的详实描述，通过明确管理标准和考核标准，旨在提高生产效率、优化生产质量和团队管理，促进企业的可连续发展。