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煤矿班组长随班工作制度

目录

一、引言

二、适用范围

三、定义与术语

四、职责和义务

五、工作时间

六、工作任务

七、工作布置

八、绩效考核

九、奖惩措施

十、违规与申诉

十一、附则

引言

为了确保煤矿生产安全和提高工作效率，订立本制度，规范班组长的随班工作。本制度旨在明确班组长的职责和义务，明确工作任务和布置，以及绩效考核和奖惩措施等事项。

适用范围

本制度适用于全部煤矿班组长，包含地下和地面的各级班组长。

定义与术语

煤矿班组长：指负责管理和组织本班组工作的重要负责人。

随班工作：指班组长必需亲自参加和实施的工作。

职责和义务

煤矿班组长应确保工作场合安全，引导和督促班构成员严格遵守安全规定，及时发现和矫正不安全的行为和情况。

煤矿班组长应组织和布置班构成员的工作任务，合理布置工作时间和工作量。

煤矿班组长应督促和引导班构成员定时完成工作任务，并对工作质量进行监督和检查。

煤矿班组长应及时向上级汇报工作进展和存在的问题，并提出解决方案。

煤矿班组长应协调和搭配其他部门的工作，确保工作的顺利进行。

工作时间

煤矿班组长应依照煤矿的工作制度，履行相应的工作时间和休息制度。

煤矿班组长应依据工作需要，合理布置和调整工作时间。

煤矿班组长应及时向上级报备工作时间和调整情况。

工作任务

煤矿班组长应依据煤矿生产计划和任务调配，订立班组工作计划。

煤矿班组长应引导和督促班构成员依照工作计划完成工作任务。

煤矿班组长应乐观参加随班工作，并向班构成员教授工作经验和技能。

工作布置

煤矿班组长应合理布置和调配班构成员的工作任务，确保工作的平衡和高效。

煤矿班组长应依据班构成员的专业特长和本领，合理调配工作职责。

煤矿班组长应订立工作进度和目标，及时跟踪和检查工作进展。

绩效考核

煤矿班组长的绩效考核应依据工作任务的完成情况、工作质量和安全生产等方面进行评定。

煤矿班组长应依照公司订立的考核标准和流程进行绩效考核。

煤矿班组长应参加上级对下级的绩效考核，供应客观和真实的评价看法。

奖惩措施

煤矿班组长的工作表现优秀，符合公司的嘉奖条件的，将获得相应的嘉奖和激励措施。

煤矿班组长的工作表现不达标，不符合公司的规定和要求的，将受到相应的纪律处分和惩罚。

实在的奖惩措施将依据公司的规定和管理制度执行。

违规与申诉

煤矿班组长如发现班构成员存在违规行为，应及时进行教育和矫正，如发现问题严重，应报告上级处理。

煤矿班组长如有不听从上级指令或有申诉需求，应依照公司的申诉流程进行申诉，由公司进行调查和处理。

附则

本制度自发布之日起生效，公司对其进行解释和修改的权利。

本制度需搭配煤矿相关制度和规定进行执行。

本制度如与国家法律法规相冲突的部分，以国家法律法规为准。

本制度由企业职能部门订立并执行，全部煤矿班组长须严格遵守，如有违反，将受到相应的纪律处分。同时，企业将依据绩效考核结果予以嘉奖或惩罚，以激励班组长提高工作效率和质量，确保煤矿的安全生产。