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2025年PMP项目管理真题模拟练习

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理在识别干系人后，下一步最重要的活动是？

A.制定项目章程

B.确定项目范围

C.进行干系人分析

D.召开项目启动会

二、

根据PMBOK?指南，项目整合管理中，哪项文件为整个项目提供指导和方向？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.沟通管理计划

D.项目基准

三、

项目经理在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。关于CPM，下列说法正确的是？

A.CPM只能用于确定最短项目持续时间

B.关键路径上的活动总浮动时间可能为零

C.如果关键路径上的某个活动延迟，整个项目必然延迟

D.CPM不考虑资源约束对进度计划的影响

四、

某项目正在进行中，实际成本（AC）为$100,000，计划价值（PV）为$90,000，挣值（EV）为$95,000。项目经理计算得出成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别为？

A.CV=$5,000，CPI=0.95

B.CV=$5,000，CPI=1.05

C.CV=$10,000，CPI=0.95

D.CV=$10,000，CPI=1.05

五、

项目范围定义过程中，用于将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的部分的工具技术是？

A.专家判断

B.树状图

C.敏捷方法

D.偏差分析

六、

在项目执行期间，项目团队发现原计划中未包含一项重要的项目需求。这种现象在项目管理中被称为？

A.范围蔓延

B.资源冲突

C.进度延迟

D.风险发生

七、

项目经理需要从多个潜在供应商中选择一个来签订项目合同。在供应商选择过程中，哪项信息通常被认为是最重要的？

A.供应商的报价

B.供应商的财务状况

C.供应商的信誉和过往业绩

D.供应商的地理位置

八、

项目经理在项目收尾阶段的主要职责之一是？

A.确认项目可交付成果已满足要求

B.制定项目进度计划

C.识别新的项目风险

D.分配项目资源

九、

根据PMBOK?指南，风险登记册通常包含哪些内容？

A.项目进度计划

B.项目沟通计划

C.已识别风险、潜在风险、风险优先级、风险应对措施和风险责任人

D.项目干系人列表

十、

项目经理在项目团队中推行一项新的工作方法，但部分团队成员表现出抵触情绪。根据人力资源管理的知识，项目经理应该采取哪种措施来处理这种情况？

A.强制团队成员接受新方法

B.忽略团队成员的抵触情绪

C.与团队成员沟通新方法的好处，并寻求他们的意见

D.将抵触情绪强烈的成员调离团队

十一、

在项目沟通管理中，确定沟通需求的主要依据是？

A.项目经理的个人偏好

B.项目干系人的信息需求

C.项目的预算

D.项目的地理位置

十二、

项目经理在项目执行过程中，需要与客户进行定期沟通，了解客户的需求和期望。这种沟通活动属于哪项管理职能？

A.规划

B.组织

C.领导

D.监控

十三、

某项目团队成员来自不同的文化背景，在项目协作过程中存在沟通障碍。根据PMBOK?指南，项目经理应该采取哪种措施来改善这种情况？

A.强制所有成员使用同一种语言沟通

B.为团队成员提供跨文化沟通培训

C.将团队成员隔离，避免直接沟通

D.由项目经理独自处理所有沟通事务

十四、

项目经理在项目规划阶段，需要估算项目的总成本。下列哪项方法通常被认为是获取成本估算最准确的方法？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.专家判断

D.三点估算

十五、

项目章程通常由哪个组织层级的成员签发？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.公司CEO

十六、

项目经理在项目执行过程中，发现项目进度落后于计划。根据时间管理的知识，项目经理首先应该采取哪种措施？

A.立即增加项目资源

B.分析进度落后的原因

C.向项目发起人报告进度问题

D.调整项目范围以赶上进度

十七、

项目经理在项目收尾阶段，需要进行项目绩效评估。下列哪项指标可以用来衡量项目成本绩效？

A.范围完成率

B.进度偏差

C.成本绩效指数（CPI）

D.质量评分

十八、

根据PMBOK?指南，项目质量管理过程包括哪些阶段？

A.规划、执行、监控

B.规划、实施、控制

C.规划、开发、确认

D.规划、建立、维护

十九、

项目经理在项目规划阶段，需要识别项目干系人。识别干系人的主要目的是什么？

A.了解干系人的权力和利益

B.确定干系人的角色和职责

C.制定干系人参与计划

D.分配干系人资源

二十、

在项目执行过程中，项目经理发现项目团队成员之间出现冲突。根据人力资源管理的知识，项目经理应该采取哪种措施来处理这种情况？

A.忽略团队