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2026年纪检审计综合科长面试题及答案

一、综合分析题（共3题，每题10分，共30分）

1.题目：近年来，某市在推进国企改革过程中，部分企业出现了“新官不理旧账”的现象，即新任领导上任后，对前任领导遗留的债务问题、违规合同等采取回避态度，导致国有资产流失和职工利益受损。请结合当前纪检监察工作重点，谈谈你对这一问题的看法及对策建议。

答案：

这种现象反映了国企改革中权力监督与责任落实的短板，需要从制度、监督、文化三个层面综合施策。

（1）制度层面：完善国企领导任期经济责任审计制度，明确“新官”对前任遗留问题的承接责任，将债务清偿、合同整改等纳入离任审计重点。建立“负面清单”制度，对恶意规避责任的领导，依法依规追责问责。

（2）监督层面：纪检监察机关应强化日常监督，通过专项检查、群众举报核查等方式，及时发现问题线索。对涉及重大债务、违规合同的，启动问责程序，确保问题不悬空。

（3）文化层面：加强国企廉洁文化建设，引导领导干部树立正确的政绩观，破除“只要不违法就行”的消极心态。通过典型案例通报、警示教育等方式，倒逼责任落实。

2.题目：近年来，某县在推进乡村振兴工作中，部分项目存在“形象工程”“政绩工程”倾向，例如虚报投资规模、套取惠农资金等。请结合审计监督职责，分析问题成因并提出整改建议。

答案：

这类问题源于政策执行偏差、监督缺位和地方保护主义，需从源头治理、过程监管、结果评估三方面入手。

（1）源头治理：严格项目审批，推行“负面清单”管理，避免盲目追求规模和速度。对涉农资金使用，实行分级分类监管，重点审计资金流向和绩效效果。

（2）过程监管：审计机关应联合农业农村、财政等部门，开展交叉检查，对虚报项目、套取资金的行为，建立“黑名单”制度，终身禁入相关领域。

（3）结果评估：完善乡村振兴项目绩效评估体系，将群众满意度作为重要指标，对“形象工程”严重的地区，扣减次年项目指标，倒逼责任落实。

3.题目：当前，某省在推进“放管服”改革中，部分企业反映政务服务流程仍存在“隐性门槛”，例如隐性指定供应商、重复提交材料等。请结合纪检监察工作，分析问题成因并提出优化建议。

答案：

“隐性门槛”是改革中的“堵点”，需从制度创新、技术赋能、监督强化三方面破解。

（1）制度创新：建立政务服务“一网通办”标准，对隐性指定供应商、重复审核等问题，制定统一规范，明确“谁受理、谁负责”的原则。

（2）技术赋能：推广电子证照、区块链等技术，减少企业跑动次数，例如通过“一件事一次办”系统，整合高频服务事项。

（3）监督强化：纪检监察机关应开展专项治理，对违规设置门槛的部门，依法依规通报批评，并纳入绩效考核。同时，设立举报平台，畅通企业反馈渠道。

二、组织管理题（共2题，每题15分，共30分）

1.题目：假如你作为纪检审计综合科长，单位接到举报，反映某部门存在系统性违规发放津补贴问题。请说明你会如何组织调查处理，并确保问题得到彻底解决。

答案：

（1）成立专案组：启动紧急响应机制，抽调业务骨干成立专案组，明确职责分工，确保调查时效性。同时，与审计、财政等部门协作，形成监督合力。

（2）多渠道取证：通过调取财务数据、走访当事人、开展暗访等方式，全面核实问题，重点核查资金流向、审批流程等关键环节。

（3）分类处理：对违规发放的津补贴，区分“个人主动申报”与“单位默许”两种情况，对主动上交的予以从轻处理，对屡教不改的依法严惩。

（4）举一反三：深化问题根源，查找制度漏洞，完善津补贴管理办法，并开展全系统自查自纠，防止类似问题反复发生。

2.题目：作为纪检审计综合科长，你单位负责牵头开展某市“三不腐”专项治理工作。请说明你会如何组织协调，确保工作取得实效。

答案：

（1）明确目标：制定专项治理方案，明确“不敢腐、不能腐、不想腐”三个层次的任务，细化任务分工和时间表。

（2）统筹协调：依托纪检监察机关牵头地位，联合政法、信访等部门，建立联席会议制度，定期通报问题，形成治理闭环。

（3）创新方式：推广“互联网+监督”模式，例如开发“随手拍”APP，鼓励群众举报；对典型案例开展“一案双查”，既追责当事人，也倒查监管失职问题。

（4）成果转化：对治理成效突出的地区，予以通报表扬；对问题反复的，约谈主要负责人，推动整改落实。

三、应变能力题（共2题，每题15分，共30分）

1.题目：在一次内部审计会议上，某部门负责人当场质疑某项审计发现的真实性，并情绪激动地要求撤回审计报告。作为综合科长，你会如何应对？

答案：

（1）保持冷静：先倾听对方诉求，避免正面冲突，表明理解其立场，但强调审计工作的客观性。例如：“您提出的疑问我们重视，但审计程序符合规范，建议先由技术团队复核。”

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