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建设工程项目质量管理制度

第一章总则

第一条为统一项目各参建方质量行为，建立可追溯、可验证、可持续改进的质量管理闭环，依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《工程建设标准强制性条文》及合同文件，特制定本制度。

第二条本制度适用于自项目立项至缺陷责任期结束的全过程，包括勘察、设计、采购、施工、监理、检测、运维准备等全部环节。

第三条质量目标：一次验收合格率100%，分部分项工程优良率≥92%，顾客满意度≥90分，零重大事故，零群体性投诉。

第四条质量管理原则：

（一）零缺陷预控：风险前移，问题消灭在计划阶段；

（二）三全管理：全员、全过程、全要素；

（三）数据驱动：以检测数据、统计参数、影像资料作为唯一判定依据；

（四）PDCA循环：计划、实施、检查、改进每日滚动；

（五）溯源问责：谁签字谁负责，谁验收谁终身负责。

第二章质量组织与职责

第五条项目法人（建设单位）

1.对质量负首要责任，设立质量董事会，每季度听取质量述职；

2.建立质量专项基金，额度为合同价的0.8%，用于奖励、检测、科研及事故应急；

3.组织第一次工地例会即质量专题会，签发《质量责任终身制承诺书》。

第六条项目部（总承包）

1.配备专职质量总监1名，享受项目副职待遇，有权直接叫停作业；

2.按工程合同价≥5亿元时，专职质检