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2026年工程管理经理岗位面试题集

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目生命周期的典型阶段？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.风险评估阶段

2.根据PMBOK指南，以下哪项是项目管理三角形中不可调和的要素？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、资源

C.时间、成本、风险

D.范围、时间、质量

3.在中国建筑行业，以下哪种合同形式最适合于工期较长的项目？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.单价合同

D.成本补偿合同

4.根据FIDIC合同条件，以下哪项是业主方的首要义务？

A.提供施工图纸

B.支付工程进度款

C.获取施工许可

D.组织竣工验收

5.在工程项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略中的转移策略？

A.风险规避

B.风险自留

C.风险分包

D.风险减轻

二、多选题（共5题，每题3分）

1.工程项目管理中常用的沟通方法包括哪些？

A.会议沟通

B.报告沟通

C.情景模拟

D.现场巡视

E.数据分析

2.根据中国《建筑法》，建设单位在工程项目管理中应履行哪些职责？

A.编制工程概算

B.组织工程招标

C.审查施工组织设计

D.监督工程质量管理

E.审批工程变更

3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要应用于哪些方面？

A.工期估算

B.资源分配

C.成本控制

D.风险分析

E.范围管理

4.根据我国《招标投标法实施条例》，以下哪些情况可以进行邀请招标？

A.涉及国家安全的项目

B.招标金额较小的项目

C.采用特定专利技术的项目

D.技术复杂、有特殊要求的项目

E.招标人认为合适的供应商

5.工程项目变更管理流程通常包括哪些环节？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更验收

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目管理中的铁三角是指范围、时间、成本三个要素。（正确）

2.中国《建设工程质量管理条例》规定，工程实行质量保修制度，保修期从工程竣工验收合格之日起计算。（正确）

3.在工程项目中，变更管理只能增加项目成本，不能带来任何好处。（错误）

4.根据PMBOK指南，项目整合管理是所有知识领域的核心。（正确）

5.施工索赔是指承包商因非自身原因遭受损失而向业主提出的补偿要求。（正确）

6.中国的工程项目管理通常采用甲供材模式，即所有材料均由业主供应。（错误）

7.FIDIC合同条件中的银皮书适用于施工合同。（错误）

8.项目风险管理只关注负面风险，不关注机会。（错误）

9.工程项目的进度控制是通过不断比较实际进度与计划进度来实现的。（正确）

10.根据我国《合同法》，工程合同变更不需要经过双方协商一致。（错误）

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述工程项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释什么是项目范围蔓延，并说明其产生的原因和应对措施。

3.比较固定总价合同和单价合同的优缺点。

4.描述工程项目中沟通管理的重要性，并列举三种常见的沟通障碍。

5.简述中国工程项目中常见的五种风险类型及其应对方法。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某市政工程项目原计划工期为12个月，预算为5000万元。项目启动后，业主方突然要求增加一项环保设施，导致工期延长至15个月，预算增加800万元。承包商认为这是业主方变更导致，要求业主方承担额外成本。业主方则认为承包商应该自行消化部分风险。项目目前陷入僵局。

问题：

（1）分析该项目变更管理中可能存在的问题。

（2）提出解决该问题的建议。

（3）说明如何预防类似情况再次发生。

2.案例背景：

某高层建筑施工项目，项目经理张工采用传统的瀑布式管理方法。项目开始时制定了详细的进度计划，但在施工过程中发现许多实际问题，导致进度严重滞后。张工试图调整计划，但遭到业主方和上级领导的质疑。项目团队士气低落，项目风险日益增加。

问题：

（1）分析张工管理方法存在的问题。

（2）提出改进项目管理的建议。

（3）说明敏捷管理方法在该项目中可能的应用。

六、论述题（共1题，15分）

结合中国建筑行业的特点，论述工程项目管理经理应具备的核心能力及其培养途径。

本试题基于近年相关经典考题，力求帮助考生提升应试能力，取得好成绩！