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装饰工程施工进度计划、关键节点目标和工期保证措施

（一）工程进度计划表

1、总工期要求

具体以项目部通知为准

2、总工期保证计划

综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标。以上工期计划是根据前述原则，结合公司能力制定，施工中公司将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。

测量定位放线、设备安装、临时用水、用电管线的引入和布设、临时道路修建、临时施工设施修建、机械设备进场、及其他准备工作的时间。

准备具体划分为以下阶段：

（1）技术资料及文件准备

各系统专业已经具备齐全相应的技术资料及文件，如：施工图纸、业主及设计院提供的补充和修改文件、施工验收规范及标准、可行的施工方案、安全技术交底资料、经业主及监理批准的开工报告等。

（2）人员准备

按施工组织设计要求，及时调集项目管理人员、技术人员、施工人员进场。

（3）材料准备

根据施工进度的安排，各系统专业所需要的部分或全部的物资材料已采购运输到现场，并通过业主及监理验收，均具备设备及材料出厂合格、材质证明书等。

（4）机具准备

各系统专业已按施工进度配置齐相应专业所必需施工机工具。

（5）施工现场准备

施工现场已配置了足够能力的设备，选择了合理的设备运输的预留通道，各施工区域已布置了足够的照明、通风设施以及消防灭火用具，预留的坑、孔处设置了临时安全防护拦，并设置了各种警示安全标志牌。

（6）临时设施准备

现场已合理地布置了临时生活设施、办公设施，具备了足够的生活生产用水及用电量，具有合理的生活生产污水排放措施和专门的生产边角余料堆放点、生活垃圾箱等。保证达到文明施工及环境卫生的要求。现场已安装具备了足够的能与外界联系的座机及手提电话、传真、电脑等设施。

组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时空及工作面。

完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。

安全生产、“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。

科学选定施工方案，降低施工成本。

强化施工管理，确保工程优质，按期完工。

（二）工程进度保证措施

1、确保工期目标实现采取的管理措施

一、工期管理方法

1、工期管理内容

1.1、进度计划编制

（1）在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。

（2）依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。

1.2、进度计划审批

为了确保施工总进度计划的顺利实施，各施工队伍根据施工合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

1.3、分级计划控制

在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

1.4、施工进度监测

（1）总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

（2）进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

（3）要求各施工队伍每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

（4）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

1.5、进度计划调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

1.6、计划协调管理

（1）每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。

（2）每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在