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销售合同审核及标准化管理工具
适用场景与价值
在企业的销售业务中,合同是明确买卖双方权利义务、保障交易安全的核心法律文件。本工具适用于销售部门、法务部门及管理层对销售合同的全流程管理场景,包括合同起草、内部审核、签署执行、归档等环节。通过标准化管理工具,可实现以下价值:
规范流程:统一合同审核标准,避免因经验不足导致的条款遗漏或风险;
控制风险:提前识别法律、财务及业务条款中的潜在问题,减少合同纠纷;
提升效率:明确各环节职责与操作要点,缩短合同处理周期,支持业务快速推进;
追溯管理:通过记录审核过程与修改轨迹,实现合同全生命周期可追溯,便于后续查阅与复盘。
标准化操作流程
第一步:合同起草与初步自查
操作主体:销售代表(或客户经理)
操作内容:
根据客户需求及公司标准模板(如《销售合同基础模板》),起草合同文本,明确合同双方基本信息(甲方:客户公司名称、统一社会信用代码、法定代表人;乙方:本公司名称、地址、法定代表人)、合同标的(产品名称/服务内容、规格型号、数量)、价格条款(单价、总价、含税/不含税、付款方式)、交付条款(时间、地点、运输方式)、验收标准、违约责任、争议解决方式等核心要素。
进行初步自查:检查合同条款是否与公司销售政策一致(如价格是否超出授权范围、交付周期是否满足产能要求),附件(如产品说明书、技术参数)是否齐全,客户主体信息(营业执照、授权委托书)是否真实有效。
输出物:《销售合同(草案)》、客户资质证明文件(复印件)。
第二步:内部审核(初审+复审+终审)
操作主体:销售主管(初审)、法务专员(复审)、销售总监/总经理(终审)
操作内容:
初审(业务条款审核):
销售主管重点审核业务条款的合理性与可行性,包括:
价格是否符合公司定价策略,是否有审批权限(如超低价合同需标注特殊审批流程);
交付时间与客户需求匹配,物流方式是否经济合理;
验收标准是否明确,与产品宣传一致;
违约责任是否对等(如甲方逾期付款与乙方逾期交付的违约责任是否平衡)。
审核后填写《销售合同审核表》“初审意见”栏,若需修改,明确修改要点并反馈至销售代表。
复审(法律条款审核):
法务专员重点审核法律合规性,包括:
合同主体是否具备完全民事行为能力,授权委托书是否在有效期内;
条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,是否存在无效格式条款;
知识产权归属(如涉及定制产品)、保密义务、争议解决方式(约定管辖法院是否合法)等条款是否完整;
术语表述是否准确(如“定金”与“订金”的区别,避免法律效力争议)。
审核后填写《销售合同审核表》“复审意见”栏,对法律风险点标注“高风险”“中风险”或“低风险”,并给出修改建议。
终审(最终决策与审批):
销售总监或总经理根据初审与复审意见,从公司整体利益出发进行最终审批,重点审核:
合同金额是否在公司年度销售目标与预算范围内;
特殊条款(如长期合作、独家代理等)是否符合公司战略规划;
客户信用状况(如历史回款记录)是否支持签约。
审批通过后,在《销售合同审核表》“终审意见”栏签字确认;若未通过,明确否决原因并退回修改。
第三步:问题反馈与修改确认
操作主体:销售代表、审核部门
操作内容:
销售代表根据审核意见修改合同文本,对修改内容标注“修订说明”(如“第3条交付时间由‘2024年12月31日’改为‘2025年1月15日’”)。
修改后反馈至审核部门(初审/复审),审核人确认问题已解决后,在《合同问题反馈与修改记录表》中签字确认“修改完成”。
若对审核意见存在争议,由销售主管组织沟通会议(销售代表、法务专员、销售总监共同参与),达成一致后修改合同。
第四步:合同签署与生效
操作主体:销售代表、法务专员、客户方
操作内容:
最终版合同经双方确认无误后,由法务专员审核签字页完整性(法定代表人签字/盖章、公司盖章是否清晰,骑缝章是否加盖)。
销售代表与客户方签署合同:
客户方需提供法定代表人证件号码明书、授权委托书(非法定代表人签署时),原件留存归档;
双方签字盖章页需扫描存档,保证电子版与纸质版一致。
合同签署后,销售代表在1个工作日内将合同原件提交至行政部归档,同步更新《合同归档登记表》。
第五步:合同归档与动态管理
操作主体:行政专员、销售代表
操作内容:
归档:行政部按“客户名称-合同编号-签署日期”分类存储纸质合同(防火柜),电子版合同加密存储至公司服务器(路径:系统-销售合同-2024年-客户)。
动态跟踪:销售代表负责跟踪合同履行情况(如交付进度、回款节点),在《合同履行跟踪表》中记录关键节点(“2025年1月15日:产品交付完成”“2025年2月1日:收到首付款”),若出现履行异常(如客户逾期付款),及时上报销售主管并启动应对措施。
定期复盘:每季度末,销售部门与法务部门共同复盘季
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