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四川省担保集团有限公司2025年下半年公开招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、在引导客人前往领导办公室的途中,工作人员应走在客人()数步远的位置。
A.左前方
B.右前方
C.正前方
D.右后方
【答案】:A
【解析】在引导客人前往领导办公室的过程中,工作人员应与客人保持适当间距,走在客人左前方数步远的位置。这是因为从礼仪规范和实际操作角度来看,走在左前方既便于工作人员随时与客人沟通交流,又能在遇到转弯、楼梯等情况时提前为客人做出指引,同时也符合以左为尊的传统礼仪习惯。而走在右前方,可能会因交流不便而影响引导效果;走在正前方,会与客人距离过近或过远,容易给客人造成压迫感或使客人跟不上节奏;走在右后方则无法很好地起到引导作用,客人也难以随时看到工作人员的引导动作和获取相关信息。所以,正确做法是工作人员走在客人左前方数步远的位置。
2、当前,()是我国确定的深化经济体制改革的重点之一。
A.完善分配制度
B.完善产权制度
C.完善法律制度
D.完善交换制度
【答案】:B
【解析】当前,深化经济体制改革重点之一是完善产权制度。产权制度是社会主义市场经济体制的基石,完善产权制度对于激发市场主体活力、保障市场秩序、促进经济持续健康发展具有至关重要的意义。完善分配制度主要侧重于调节收入分配关系,促进社会公平;完善法律制度是一个广泛的概念,涵盖多个领域和层面,并非经济体制改革重点直接指向;完善交换制度并非当前我国深化经济体制改革的核心重点内容。因此本题正确答案是完善产权制度。
3、组织结构扁平化是通过()实现的。
A.增大管理跨度,增多管理层次
B.缩小管理跨度,增多管理层次
C.增大管理跨度,减少管理层次
D.缩小管理跨度,减少管理层次
【答案】:C
【解析】组织结构扁平化是一种通过改进组织结构,以提高组织效率和灵活性的管理模式。管理跨度是指一个管理者能够有效地管理和指导的下属人数,管理层次则是指组织中从最高层到基层的层级数量。增大管理跨度意味着一个管理者可以管理更多的下属,当管理跨度增大时,每个管理层级所涵盖的人员范围更广,就不需要过多的层级来传达信息和进行管理,所以能够减少管理层次。减少管理层次可以使信息传递更加直接、迅速,降低沟通成本,提高组织的反应速度和决策效率,从而实现组织结构的扁平化。反之,增多管理层次会使组织结构变得更加复杂和臃肿,信息传递容易失真和延迟,不利于组织的高效运作;缩小管理跨度会使每个管理者管理的下属人数减少,导致需要更多的管理层级来覆盖整个组织,也不符合扁平化组织的特点。因此,组织结构扁平化是通过增大管理跨度、减少管理层次来实现的。
4、近年来,我国光伏产业取得了快速发展,已构建起较为完备的光伏制造产业体系。然而,该产业也面临着产能严重过剩、市场过度依赖外需、企业普遍经营困难等问题。为解决这些问题,需统筹兼顾、综合施策,着力提升产业竞争力。为此,我国光伏企业应该()。
A.实施创新驱动发展战略,提高产品质量,加快培育国际知名品牌
B.提高品牌知名度,依靠科技进步和科学管理手段,形成垄断地位
C.根据产品供大于求的事实,实施低价战略,紧抓国际市场
D.避免因外需不足而带来的风险,专注内需,扩大国内市场
【答案】:A
【解析】题目表明我国光伏产业在快速发展形成完整产业体系的同时,面临产能过剩、市场依赖外需、企业经营困难等问题,解决办法是统筹兼顾、综合施策以提升产业竞争力。企业实施创新驱动发展战略,提高产品质量,加快培育国际知名品牌,能够增强自身的核心竞争力,更好地应对产能过剩和市场竞争问题,也有助于开拓国际市场,减少对单一外需市场的过度依赖,符合提升产业竞争力的要求。依靠科技进步和科学管理手段是正确的企业发展方式,但形成垄断地位不利于市场公平竞争,违背市场经济规律,也不符合统筹兼顾、综合施策的解决思路。产能严重过剩情况下实施低价战略,可能会引发恶性竞争,不仅会压缩企业利润空间,还可能导致行业无序发展,且过度紧抓国际市场会加剧市场过度依赖外需的问题,不利于产业的健康可持续发展。专注内需、扩大国内市场虽可在一定程度上避免外需不足带来的风险,但完全忽视国际市场不利于企业拓展发展空间,也不符合统筹兼顾的要求,光伏产业应该内外需市场共同发展。综上,应选择实施创新驱动发展战略,提高产品质量,加快培育国际知名品牌的做法来解决光伏产业面临的问题。
5、货币危机主要发生在实行()的国家。
A.自由浮动汇率制度
B.有管理的浮动汇率制度
C.固定汇率制或带有固定汇率制色彩的钉住汇率安排
D.无独立法定货币的汇率安排
【答案】:C
【解析】在实行固定汇率制或带有固定汇率制色彩的钉住汇率安排的国家,因为国内经济变化没有相应的汇率调整配合,致使其货币内外价值脱节,通常表现为本币汇率高估。而这样
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