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公司员工年度绩效考核办法
第一章总则
第一条为加强员工绩效管理，促进员工与公司的共同发展，特制定本办法。
第二条员工年度绩效考核，是指公司按照一定的程序和办法，对员工在考核年度内各方面表现进行考察、核实和评价，并以此为依据，实施有效激励，促进员工队伍素质和工作效率不断提高。
第三条本办法适用于公司总部及全资子公司（含比照全资子公司管理的控股子公司），经公司批准另行制定相关管理制度的单位除外。
第四条考核目的
（一）严格管理，正确评价员工工作绩效，激励先进，鞭策落后，为奖惩提供依据；
（二）促进公司经营目标的实现；
（三）促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
（四）帮助员工提高自身综合素质和工作水平，提升公司员工的整体素质和整体绩效。
第五条考核原则
（一）加强组织领导，提高考核的公正性；
（二）实行领导与群众相结合，提高考核的可信度；
（三）注重工作业绩，倡导爱岗敬业、团结协作；
（四）加强考核结果的反馈，发扬成绩，纠正不足。
第二章考核组织
第六条考核工作实行统一领导、分级负责。
（一）公司党组统一领导考核工作，负责考核结果的审批。
（二）公司考核组公司考核组，由公司党组书记、总裁、分管人力资源工作和纪检监察工作的公司领导组成。办事机构设在人力资源部。主要承担以下职责：
1.指导各单位的考核工作；
2.组织实施对公司高管人员的考核，并提出考核等级建议；
3.对各单位其他员工的考核等级进行初步审核；
4.受理员工考核申诉。
（三）各单位考核组各单位分别成立考核组，由各单位负责人组成。主要承担以下职责：
1.组织对本单位高管人员以外员工的考核；
2.提出本单位员工考核等级建议。
第三章考核评价体系
第七条考核指标、权重及评价标准
（一）公司高管人员的考核指标为：业绩、素质和能力3项。各项考核指标、权重设置及评价标准等详见附件1。
（二）高管人员以外员工的考核指标，包括工作业绩和工作表现2项。各项考核指标、权重设置及评价标准等详见附件2。
（三）除对被考核人的各项考核指标评价打分外，考核人需填写被考核人需要改进或提高的有关建议。
第八条考核人及权重设置，具体详见附件3。
第九条考核等级、参照系及等级比例
考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级。
（二）考核参照系
1.公司总师总助，为一个考核参照系；
2.公司各职能部门主要负责人，为一个考核参照系；
3.各子公司主要负责人，为一个考核参照系；
4.公司各职能部门其他负责人，为一个考核参照系；
5.各子公司其他负责人，为一个考核参照系；
6.各单位其他员工，各为一个考核参照系。（三）考核等级比例
1.优秀等级比例，一般不超过考核参照系内员工总数的20%。
2.称职等级比例，一般为考核参照系内员工总数的75%－80%。
3.基本称职和不称职等级比例，一般为各考核参照系内员工总数的0－5%。
第十条考核等级的确定原则考核等级依据考核参照系、考核等级比例、被考核人考核得分及排序、以及日常表现情况等综合确定。
（一）优秀等级
1.优秀等级一般在各考核参照系内考核得分90分以上或考核得分排序前50%的员工中确定；
2.确定优秀等级时，应对各类岗位均有所考虑，并对重要岗位有所侧重；
3.考核年度内获职务晋升的，当年一般不确定为优秀等级；
4.考核年度内病事假累计超过1个月的，一般不确定为优秀等级；
5.考核年度内新招录的员工，当年一般不确定为优秀等级；
6.考核年度内出现较大工作失误，或被发现存在较大问题的单位，其高管人员不能确定为优秀等级。
（二）称职等级
考核得分高于80分的员工，可确定为称职等级。
（三）基本称职或不称职等级
1.考核得分低于80分的、应确定为基本称职或不称职等级，考核得分中有1项考核指标得分低于70分的、一般应确定为基本称职或不称职等级，考核得分低于70分的、应确定为不称职等级；
2.考核得分在本参照系排序后10%的、可确定为基本称职或不称职等级，考核得分连续两年在本参照系排序后10%的、应确定为基本称职或不称职等级；
3.考核年度内出现较大工作失误，或被发现存在重大问题的，相关责任人应确定为基本称职或不称职等级。
第四章考核实施
第十一条考核周期年
度考核工作每年进行1次，一般安排在当年的12月至次年的1月进行。
第十二条年度考核由公司统一安排，各单位具体组织实施。
第十三条考核的基本程序
（一）考核准备
1.公司成立考核组，下达年度考核通知；
2.各单位成立考核组，学习考核办法；
3.人力资源部组织年度考核培训。
（二）考核评价
1.被考核人述职并提交相关材料被考核人起草述职报告，提交相关考核组；考核组将述职报告送相关考核人。
高管人员的述职报告内容包括受聘岗位、履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在的主要不足以及改进措施等（格式见附件4）。其他员工的述
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